盛浅予则帮助陈子迩明确
不少，她说：“陈总为布丁便利店设计
理念非常好，
翻
下商业类书，发现有很多制造商、销售商都在努力构建自己供应链管理以降低成本提高利润，但是布丁理念却是反着来，觉得可以称为需求链管理。”
“们以需求为源头，这是基础，然后展开后面订货、销售过程。但掌握需求是很难事，准确掌握需求甚至是不可能，所以们需要借助数据，因为数据是不会撒谎。”
“这套系统来由就是由此开始，以大量数据为基础，通过更加科学更有效率手段来发现数据背后信息，自己写套算法，但很初级，也有不完善地方，这个需要不断花精力去优化。而为便于数据获取，将数据分为三种类型。”
“第个叫立地数据，这
盛浅予用事实回答他。
不过其实她很不习惯这样：站在人们关注中心做讲解。
她比较喜欢自己个人默默做好自己事。
但孙宏特意买好几台电脑就为这个事，还招来几个懂技术大学生，可盛浅予不讲解，就没人知道这套系统要怎
运作。
她有点担心自己讲不好，陈子迩直鼓励她，说你就把自己想法说出来就好，下面坐着人不关你事。盛浅予也自己给自己打气，她是个要强姑娘，不会轻易认输。
信息就是生命。
世界第连锁便利店7-Eleven社长铃木敏文先生曾说过这样句话：在其他方面投资或是花费力气小些没有关系，但在信息和沟通上投资或花费决不能省。
截止到7-Eleven第六代信息系统为止，他们在打造信息系统上投资已高达3000亿日元，合计180多亿人民币。
这种重金投资在信息和数据上思路源于这样种观念：就是即使你拥有足够多店铺和卖场、你拥有自己工厂或生产设备，你拥有自己高效完备物流体系，但是如果不知道该卖什、该产什、该卖多少量、该在什时机卖、该卖给谁，这些信息不掌握，那就算万事俱备，也都是白搭。
信息将会左右企业存亡。
陈子迩听会儿之后，明白她想法还是从数据出发，这也算是她强项，其实这个部分当初陈子迩讲太笼统，只说周边500米之内各种数据都要有。
这个概念来自20年后陈子迩是有，也很先进，没有错。但在给员工下具体命令过程中，这就让别人很模糊。
因为并不是每个员工都会积极主动去思考你讲话内涵，代表意义，然后去落实。
更多人只能听懂非常明确指示，比如让看下明天天气情况。
让每个人任务明确化，这其实也算是种执行力。
们不去从逻辑上分析这种思路到底对不对，只从结果上来说，7-Eleven遵从铃木敏文这个思路，然后他们手握信息，做到世界第。
这是陈子迩对盛浅予这次小演讲感兴趣另个原因。
因为它很重要。
她要花点时间给员工们讲解店铺信息系统到底怎来，要怎用，有什用。
陈子迩还是有点惊讶，问道：“你真弄出来套布丁店铺信息系统？”
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