都是为恰饭,钱给够,工作尽量让他干舒心,这就足够,买人家八小时就行,不能指望人家奉献全部身心。
李丹倒是较为乐观:“觉得可以尝试,就算失败也没关系,按照温总策略,不会对们产生多致命影响,可这是个机会,旦成功潜力会很大。”
温晓光知道大家心里都打鼓。
他说道:“实际上,还提前投资whatsapp,它在全球进展更为神速,认为这时候拿下日本市场是有力坚实步。
重生者也要尊重客观规律。
只是这些温晓光想着是回事,真正说到团队成员耳朵里又是回事。
微信要出海?要开始开拓日本市场?
黎文博始终皱着眉头,“国际化方向是完全赞同,但咱们目前在国内市场挑战还比较大,这个时候又去日本……”
跨境经营难度远比想象要打,你对个环境都不解,决策层就是很麻烦事。不是说在app市场里放上自己软件就行,这以后每天都要处理大量事儿,而如果是在陌生环境中,这要怎操作?
中日韩科技圈有些像是西半球科技宿敌,冥冥之中都有着易守难攻特点。
谷歌无往而不利却无法拿下韩国搜索市场,naver搜索就是韩国‘百度’,百度也曾进军日本,如果你还记得这个新闻话,可惜兵败退兵,温晓光所处现在,雅虎在这里找到存在感。Line也尝试进入中国,结果也无法做到。
科技圈里三国真实发生着,在某个领域,总有本土企业顽强坚守。
不过Line也算小小意外,社交网络掌握着国民隐私,日本人却接受韩国公司line,究其原因,还是本土化做好。
这家公司在2016年上市,市值90亿美元,但全公司600多号人全是日本人。实际上还令日本科技界感到振奋,因为这个民族总喜欢在大公司从而终,致使创新不足。这600多日本人好似给这种说法记响亮耳光。
“虽然所有人都认为微信挑战还很大,但们刚刚分析过,国内问题不大,”温晓光拿出份陆勤给报告,“从投资公司那边来,日本市场上移动IM软件现在几乎还是空白,这个国家创新不足,留下来空间,微信是有机会。”
“如何落地呢?”林若生问。
“已经开始做,微拓会首先注册wechatjapan公司,挖日本人,聘用日本技术员工开发类似于微信软件,若生国内可以给些技术支持加快速度,同时管理者也聘用当地人,这方面都在准备。”
信任问题倒还好,现在企业管理靠制度,不是非得哭诉着对温晓光表达衷心才行,事实上企业领导老是要求员工表衷心是流氓行为。
大家是雇佣关系,不是主仆关系。
回过头来再看温晓光野心,如果想要将想法变成现实,微信海外版本甚至都不该叫微信,这从开始就让人家感到抵触。
Line这个名字很好,这个公司也很好。
而且尽量要用本地人,社交软件之中处处透露着民族文化,虽然说是同处于儒家文化圈,但差异还是很多。
例如红包这个策略在国外就很难推广。
背后就是文化。
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