韩国伟刚刚进入公司，来头再大也不好直接进
类似于董事会
执行委员会，你说你牛，
样活儿没干成呢，牛什
东西。
反正三年后还可以再选。
但在经济利益上，温晓光并不会亏待人才，期权池早为这些人准备好。
此后，温晓光自任微拓科技CEO，黎文博则为COO，主要职责为协助CEO工作，其他人职务基本没变。
微拓科技调整后采取事业群制管理，目前设立微信事业群、移动互联网事业群、投资管理部以及海外事业部。
在他看来这个少年远比外界想象要更为聪明。
“调整吧，”黎文博感慨声，“
支持你推动。”
在正式宣布之前，温晓光定会和他先进行商量，付与萱即将调任也应告知他，那片儿他不用再费心。
这个晚上他们讨论很久，韩国伟也给不少独到见解，黎文博虽然不错，但海外背景缺乏，韩国伟在此处找到契机，温晓光也找到契机，借着出海、聘任韩国伟，他头次开始调整公司架构。
这个夜晚之后，他又和其他高管、中层干部进行多轮对话，此外还要向投资微拓科技多位股东知会。
假如定国际化，并且认真去做，大概就不能简单或是随意设立个在日本分公司就算事，这样挥洒状态是属于艺术家不是企业家。
黎文博从未想过就此反对温晓光权威，温晓光也特别尊重他，但他记得自己角色——最终做决策人。
温晓光正色道：“春节时候们还聊过，要对公司人事进行更为专业调整，甚至从整体架构上重塑微拓结构以提升效率，几百人规模、上百亿资产，但目前们直沿用着最初模式，你们能力很强知道，但这样下去不是办法。”
黎文博管事和他管事其实存在重叠，因为相互信任也就没那多讲究，微信在线支付从最初也是他兼着，此外假如有什突发之事，他也肩挑着，人数少、规模小时候无所谓，但接下来肯定不行。
黎文博大概想到：“所以借此机会，们还要调整公司结构？”
微信事业群与移
现在微信发展势头好，温晓光个人也拥有绝对权威，所以……知会就够。
周之后，微拓有新变化。
首先，他们设立七人执行委员会，成员包含温晓光、黎文博、IDG资本法人董事，由自然人陆勤代表、李丹、林若生、刘以琦以及付与萱。
占股5%公司不愿意走上台面，也不关心执行或是决策。
目前微拓也只有A轮融资，除陆勤外，其他机构倒也想有个席位，但都被拒绝。
“是。”
“是年纪大，不敢和你们年轻人那样冒险吗？”黎文博自嘲地笑。
温晓光倒不这觉得，“你经验丰富、善于抓住细节，而且多年职业生涯让你养成凡是都要考虑落地可行性习惯，微拓没你任由想象力去肆意泼墨最后会乱套。”
韩国伟饶有兴趣观察着这老少组合，也有点黄金搭档意思。
这样看来，温晓光年少成名没有让他染上刚愎自用或是自信过头恶习，还善于听取意见，而且善于寻找团队中不同人长处并将之融合。这或许也是微拓能取得成功理由之。
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