“
对O2O兴趣不大。”
这是个巨他妈烧钱
事，留给王星吧。
“真就这
放过去？”
“当投资美团时候，就已经不准备涉足这个领域
。O2O盈利是个巨大问题，不开玩笑和你说，不能把两个同样问题放在自己肩上。”
O2O概念并不那高深，无非是线上到线下，但平台与平台之间很难做出差异化，你说饿和美团到底谁好点？ofo和摩拜呢？这个好与不好就在于你给用户红包大不大，今天你给大，你就好，明天他给他就好。
团购、直销、特卖……这两年越来越火电商网站确是驯化消费者，如今在网上购物已经成为年轻人主流行为模式。
这对需要人流量万达广场是个巨大危害。
温晓光问问题也直戳内心。
足够优秀经验丰富企业家都知道，企业被迫采取行为往往不会有特别好效果，越大公司越是如此，因为大船掉头太难。
然而还是会不断有人重蹈覆辙，理由也很简单。
都太让人眼红？”
“嗨。”老人家摆摆手，轻松道出本质，“没什为什，都想赚钱嘛。当然也和现在环境有关系，没多少机会还留着，忽然间蹦出
个你，那不投你投谁？”
改革开放三十多年，确是机会不多。世界范围内都有这个现象，即越是传统领域普通人越是难以有所成就。
你说汽车、石油、房地产这类，你怎白手起家？
即便是卖个饮料矿泉水，也搞不过先起来人。
所以与其甩开膀子下场和那些人血战，不如当个每家O2O企业都梦寐以求想要争取流量。
依靠投
“总得想办法应对吧。”王总道出自己想法，“而且觉得们线下场景非常丰富，可以尝试。”
“尝试是可以，想王总意思大概是将商场搬到手机上，放置在app里，这样用户打开手机就能看到，是不是？”
也不知道他是不是真这样想，反正思考下点头，“这个想法很不错。”
温晓光内心掠过阵省略号，“王总，们现在理解O2O本质是连接需求，但这并不是那简单，因为讨好用户很难，价格不补贴他就跑到对手平台，这样来必是番烧钱大战。”
“烧钱大战？有点像那个意思。”老人家略有所悟，但并不畏难，只是说道：“听你这老板讲起来确是很精辟，不像们自己讨论最后还是团浆糊，再看看吧。不过微拓呢，你是怎打算？”
只有新兴行业才会产生新富，才能大量造福，前十年是互联网，眼下是移动互联网。
温晓光不可置否，“但是这种过度乐观给们比较大压力，过分期待在与现实碰撞时会很疼。包括王总你讲O2O，微拓现在也非常谨慎，只有在用户使用频率非常高领域，们才会下注。”
这个非常高频率就是衣食住行。
不过王总还是问他：“那们公司里百货、影视、酒店这些呢？都是可以从线上直通到线下。”
温晓光也不知道咋说，说重打击人家积极性，转而问道：“王总是想试试电子商务吗？是真觉得这儿有万达机会，还是说是因为这两年电子商务搞过火？”
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