温晓光笑
笑，“那好吧。其实
经常被人批评年纪小、经验少。因此刘总给
畅想，首先只谈谈移动互联网内部，们创业者机遇和挑战。而传统企业如何应对这场变革，这是另外
个议题，懂不多，会先以学习为主。”
“好。们说回移动互联网，说回O2O。”温晓光首先立个基调，“不是个鼓吹片大好人，创业人都知道O2O看似美妙，其实真正开始做是片狼藉，真正适合O2O只有少数几个细分领域，其余诸如上门洗车，上门按摩，上门美甲微拓概不会投资。而且就在那些细分领域里，也是活艰难。”
“真看过个上门洗车案例，它符合O2O定义，个app平台，多个商家，以及大量有需求用户，但在实际操作过程中是很畸形，首先洗车本身是个很难做出差异化服务，而且上门洗车很繁琐，更没有多少钱，当这样项目开始出现时候，就知道火候烧过度。”
上来指名道姓确出乎很多人意料，但你不能说他讲就没有道理。
刘总总结也显得很有水平，“你意思是，这种服务实际上是降低效率。”
总吓人开幕词中进入镜头。
这个人是这
说：“移动互联网时代，每块屏幕背后都是个独立个体。它看似只是手机行业变革，然而移动互联网将所有消费者联合起来，信息传播速度超过人类以往任何时候，以微博为例，企业行为旦被误解，又或者发生些舆论事件，只用几个小时时间，通过每部手机所连接到背后人，舆论失控就有可能瞬间发生，要企业半条命，甚至招致灭顶之灾。”
“当然移动互联网也让企业变得更具活力，更有效率，所以这把双刃剑，企业应该如何用好，如何去抓住未来机遇，如何去应对随时可能发生危机？”
这个时代，爆红更加容易。
臭大街也更加方便。
温晓光竖起手指，“更关键地方在于它消费频次很低。看O2O项目是有两条基本准则，第，不能麻烦，比如上门洗车，弄个小捅，带那些水，完还没多少钱，NO，这肯定不行；第二，消费频次要高，哪个私家车车主天天洗车？天天上门按摩？与此相比，外卖就好多，每个人每天都要吃好几顿，而且上门服务非常容易，只要到地方，瞬间就完成单，走趟能完成很多单。这样才能在微薄获利中积累到可观利润。”
这些东西看似简单，但说简单其实看水平。
所谓深入浅出，自身不硬人是做不到。
“总体上看，你对O2O态度非常悲观。”
温晓光说：“O2O是个伪命题，它不是放在所有行业都适用，要有更进步具体精准行业概念，比如们投资本地生活服务。”
变化太快，对于大企业领导者压力是很大，他不知道什时候因为某个员工态度恶劣问题，就会有骂你文章传遍整个微信。
“温总，你先来如何？”
“先来吗？”温晓光还客气番，“要不先听会儿吧？”
“你还听是什，今天讨论是移动互联网，大家都在等着听你。”
所有目光集中于此。
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