“电子竞技？”温晓光知道
点，有人也和他提过那个人，“王校长搞
那个啊？”
“温总您也看啊？”贺楠惊喜，“去年ig拿下
WCG冠军，
们这些老兵都在感慨青春回来。”
温晓光问：“line在日本有做linegame，但微信却没在国内涉足游戏产业，你是怎
想？”
“两个原因吧，第是与们核心使命不太相关，第二是网络游戏已经成为腾迅最后掘金地，他们会拼死反抗。所以算起账来不划算，因为们做没有多大意义，但却会逼对手狗急跳墙。”
“当然，并不觉得电子竞技是纯粹游戏，微信最大部分用户群体还是最早会在网上关注您年轻人，而电子竞技也是以年轻人为主，也许有个叫wechatgame战队，微信也会始终保持在年轻人群体中高出镜率。”
结束时候，他和这个山西小伙儿并排走着，感叹道：“平时看球时候指点江山，上来踢着难死，所以说还是动嘴容易，以后就动嘴。”
贺楠脑子巧，嘴不算太巧，他说道：“以后常踢话，会进步。”
“公司投资个足球队怎样？”温晓光开着玩笑说。
“温总感兴趣话个人投资，们公司在欧洲没什业务，到那边扩大知名度没什用。”贺楠也敢直言。
因为温晓光本身就不是特别可怕性格，或许有人说当领导要强悍点，例如像董明珠、王健林那样，高管见着都害怕。
知道，当他从线往后退，权利放出部分，那他要领导这家公司，这个团队，就得依靠更多人格魅力，和他始终为这家公司带来独无二价值。
就像个将军，虽然权利也可以让士兵听令于他，但构成领导力最重要因素其实是胜利。
不单是简单胜利，而是在困境中胜利。
微拓成长于腾逊*威之下，因为在这点上，温晓光天生具备这点，
包括过往两三年，每次战略决策。
有点道理。
温晓光不由觉得贺楠这个副总裁提拔对，
这建议其实就是在扭转他固有思维。
团队本来就是互相补足，贺楠思考这方面更加完善，那建议就要考虑。
否则他就成‘不纳谏’昏君。
不过互联网公司相对这种情况会比较少。
因为这里年轻人比较多，90后你说两句可以，整天吓他，他马上就不干。20多岁人，还有犯错机会，到哪儿混不到饭吃。
温晓光只会在关键时刻，表现比较不讲情面，那时候还跟他嬉皮笑脸那就是自己笨，大概也做不到高管这个位置。
说起足球，在贺楠概念里其实就是个宣传手段，当然在2012年这个时间点，可能也会有做政治考量，不管是怎样，微拓都不适合。
贺楠补充说：“如果公司有这方面打算，倒是觉得电子竞技比较合适。”
都使得这个团队相信他，尊敬他。
而他要做，是也尊重别人，互相尊重，互相相信对方能力，这就可以避免很多麻烦。
温晓光不会去搞什招揽人心手段，他只会待之如常相处。
所以人们能看到俩年轻人在球场上跑最欢，然后温晓光个没进，过人还被断球。
踢少嘛。
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