“可觉得要开掉他
人理由是这种人不服管教，你越宠他他就越得意，甚至起
野心有
天把各种商务资源全部带走另起炉灶也有可能。而且因为做不到视同仁，所以会增加公司管理难度。”
“
以前总会想要个完美方案，后来想通，这就不是个完美人。其实很简单，如果是大公司，直接开掉他，不然后患无穷，如果是小公司，那就留下他，但是要防他另起炉灶，等公司慢慢壮大……还是要开掉他。”
“小公司有生存问题，需要业绩，需要个人英雄主义；大公司要共同协作配合，讲究团队精神。小公司要学会请人，请能人，大公司要学会开人，开掉那些不适合这个体系里人！”
听这些，温晓光忽然
温晓光不是来卖弄，他是来考人，“有很多优秀人帮而已。所以秘诀没有，倒是有很多麻烦。”
“大概能想到些。”
这不难，他最擅长就是对方最想要。
但温晓光还是感兴趣想要听下去。
施建华开始说：“管理公司制度全世界商业学院都有交，个MBA能说头头是道。但家卓越企业，它管理必定不是从课堂里学来，而是要为课堂提供个成功案例。”
，但感觉上就是高中小女生和社会大叔叔差别，完全两个世界人。
流程化相互问好自不必多说，温晓光认识下这位母亲，并对她邀请表示感谢。
“今天就是个人吗？”
“来伦敦本就不是事务性出差，所以不需要很多人，前几天来那位是女朋友，她因为公司有事所以临时前往西班牙。”
女朋友？
“大公司管理各有区别，所谓管理其本质是要管人，事情是人做，合适人去到合适位置，就算公司稍显混乱，也样很有活力。然而要管好人，找来奖惩制度当然简单，但不定能达到最好。”
“作为人力资源，曾经长期思考个问题，关于用人，有这样种情况：你销售团队有名员工非常能干，公司50%以上业绩都是他干出来，能力非常强，但是脾气很不好，自以为是、不守规矩、不听指挥、自作主张，面对这样名员工，作为老板该怎
办？”
“好问题。”温晓光也觉得有些意思，“能力很强，但是不好管理，确难办。”
他不会说，他想听听施建华怎说。
“曾经问过很多老板，基本上是两极分化。有人认为要用更好待遇笼络他，因为规矩是死，规矩目就是为业绩而不是为规矩本身，他既然能带来业绩那就要发挥他能力，否则养堆无用之人难道就有意义吗？”
张瑄也明白，“人挺好，那就坐吧，马上就好。”
施建华实在是想要锻炼自己闺女，见她不说话便主动提点，“跟客人打个招呼。”
“不用这样，”温晓光见过人多，什样都有，有些就是有点社交恐惧症，见到陌生人总会拘谨也没办法，“这不是在家，怎舒服怎来。”
小姑娘也只是捏着手微笑。
施建华也没办法，每次来客人他都会这样带着女儿，但每次都这样，也就算，还是说下来说正事，“直还想请教，公司做这成功，是有什秘诀吗？”
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