“但问题是胜败乃兵家常事，
旦开始输球，开始遭遇逆境，这个时候就比较麻烦
。”
温晓光虚心请教，“最常见
会出现什
状况？”
“最常见就是大家都不知道该干什。”施建华又作比喻，“就像群人盯着个城门攻击，主帅告诉他们就打这儿，别不准考虑，所有人信心很足，这时候遭遇失败，退兵之时所有人都会陷入迷茫。”
“最基层员工得不到确切信息，不知道是什状况，于是去问上司，上司说
也不知道，然后无法进行指挥，旦这样‘基层作战单位’进入指挥失能状况，那就是整个公司完全混乱。”
“这不是最可怕，最可怕是创业者本人失去信心，不知道该怎办，他听到声音又多，信念逐渐开始动摇，然后指挥
“管理公司最最麻烦就是从百名员工到千名员工过程。当只有几十名员工时候，老板能认识大伙儿，像是温总您这样年轻人可能记住更多些。在这个时候，公司进来每个人你知道，出去每个人你也知道，你说任何指令都能马上被传达，中间没有层层传递带来效率问题。”
“但是当人数超过百个人时候，不可避免需要雇佣些经理，有管这个，有管那个，这个时候状况是，虽然公司依然是由您管理，但招聘人不是您亲自管，开除人也可能只通过人事部门。”
温晓光听很认真，如果是个大学生和他讲这些，可能是纸上谈兵，但是至少施建华不是。
“所以在好几百人时候，家新生公司往往会陷入混乱，因为进来谁，出去谁，老板完全不清楚。好在微拓有位黎总，他有很好管理经验，应该是顺利帮助微拓度过从百至千过程。”
施建华说起来专业还是侃侃而谈，“然而从千人到五千人，又是个困难。因为勤奋职业经理人会发现就算他每天工作再多时间还是会有些事情处理不，于是这家公司不可避免要下放权力，给中层干部点自主性。这个时候，人，任何个能人都无法靠自己应对这种局面。好在微拓依旧走运，温总将合适人放到合适位置，用几个人划分出公司几个模块，分别进行管理。”
“但是真正困难是五千人以上，甚至到超过万名员工时候，这个世界上管理过数万人管理者很少很少。它必须要靠组织建设、靠文化建设，商场虽然如战场，然而打仗也并非是简单进攻后退。就像古时候很多农名起义样，因为缺乏组织力，在遭遇困难时候冲就冲散。”
温晓光知道，微拓现在就是要开始进行组织建设和文化建设，他渐渐确定，施建华就是个对人。
他始终认真在听，似乎也在思考样子令施建华同样满意，与这样老板交流会轻松很多，固执己见真就很麻烦。
温晓光略有感悟，“照目前来看，们公司在这方面建设确实滞后，日子过似乎还不错，只是因为命好。”
“因为在上升期。”施建华很直接说出原因，“就像只足球队，管理再怎混乱，结构再怎失衡，只要直赢球，那什问题都不是问题。甚至于若能直赢下去，会让人觉得这才是种正确管理方法。”
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