技术上也不难做到。
大概不久之后黎文博就会将这
套东西细化然后在x事业部施行，既保护
创新，也达到管理。
微拓
未来大概会有
温晓光开车来到酒店前马路，看眼手表，今晚堵车不严重，提早19分钟，在北京出门，温晓光是习惯提前，不然堵车堵住就是干着急没有办法。
早到他也不想上去，于是就打转向灯靠边停着。
就这点时间他还听张名个电话，说要在今日头条之外再开发另外产品，什
搞笑囧图、内涵段子这类东西，他提到过很多次。
温晓光自然说同意，X事业部本来就是鼓励员工创新，经常有十几个人个小组就会合起来开发什产品，
如果成功，品质还错，可以获得公司流量资源，如果看就是垃圾，那就是扫它进它该去地方。
不过今日头条却并没有这样困扰，X事业部获得准许，随后广告合同片片飞来，
通过信息流广告和开屏广告，X事业部自己就可以创造营收，秋冬两季获得4-5亿元人民币是没有问题，
这对于直没怎开张微拓来说算是个很美妙消息。
也让外界对直‘不盈利’微拓多些信心。
广告，其实直是很大块肉，脸书至今还依靠着广告支撑它千亿帝国。
微拓要举行自成立以来第次年会，对内来说，这是次大事，对外同样是。
它是个标志。
即经过2年半创业，微信用户规模持续扩大，今日头条大获成功，后者已经开始带来营收，微拓也终于开始脱离早期面对腾逊时生存危机。
今日头条广告投放可以根据客户要求设定城市、兴趣、投放时间和广告展示时间等等，精准推送可以大大提高客户广告转化率，由此获得更多信赖。
这部分主要是'tob'，就是面向企业订单，个体用户感受不到，自然也就不知道微拓在哪里赚钱。
有时候温晓光不能尽数都能审阅每个项目，这就是公司大，难以顾得全。
部分项目开发，投入人力、财力，然而晓光都不知道他们在做什。
这在某种程度上是激发创新，但也是种浪费和管理缺失。
所以温晓光也在和黎文博讨论，设立套层级化流量赋能模式，即开始先给你200个人推广，效果不错，就给1000人，效果再不错给3000人，
这个过程有上有下，也相对公平些。
这两个字，不可小觑。
2013年，这必定是微拓要打开新局面重要倚仗。
微拓未来很有想象空间，所以人们对温晓光也就很有想象空间。
于是今晚应酬便少不，
尽管他不是特别喜欢。
实际上关于微拓整个公司下‘流量变现’问题，已经有无数人和温晓光提过有意要在公司平台上投放广告。
从手机厂家到汽车厂商，不而足，他们是不在乎用户体验下降，只要广告投放好就成。
但温晓光直将广告扣死，微信至今还没有‘开屏广告’。
当你坚持越久，旦放开，用户对你信心也会受到很大打击。
在诸多app打开，必有条广告背景下，微信坚持也让人看到温晓光决心。
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