城市规划师
彼得·里斯
他位于金融城
办公室里陈列着稀松办公家具。
本杂志放在他桌子旁边，封面是芝加哥，虽没有紧挨着桌子，却跟桌子平行。他坐在那里，穿着干净挺括白衬衣。
人们总是这
问
：“伦敦最终建成时，会变成什样子啊？”说，怎说呢，看起来死气沉沉呗——个最终建好
城市，就是个死气沉沉城市。最接近最终建成城市，是米尔顿·凯恩斯(1)或者是澳大利亚堪培拉，或者是华盛顿特区这些地方。这些地方都是新建，规划时用力颇大，只有单发展时期，但是后来总是出现各种问题，原因就是整个发展过程不够有机。像伦敦这样从社区和村落融合，慢慢进化、转变成为大城市都市，会有更强大生命力，因为它有种自进化能力。巴黎别无选择地建造法兰西岛，因为他们没有办法在巴黎中心区放进大型现代大厦——这样摩天大楼必然会毁掉这个布满古典建筑美丽城市。这说来，伦敦十分幸运，因为它至少不像巴黎那样遍地都是古典建筑。1666年伦敦大火之后，克里斯多弗·雷恩没有得到灾后规划机会。如果当时接手规划是他，那伦敦今天肯定不是个金融中心，雷恩必定要把它打造成巴黎那样艺术之都。这个城市会固化、沉静，被奉若珍宝地保存起来。
有时候，这种感觉让很糟心。是出名地爱整洁；朋友来看时，会恶作剧地把墙上画移动下，看看能不能发现，又或者是偷偷打开柜子，看看里面是不是也样整洁。看着座乱糟糟城市，就特别想把它好好收拾下。当然，不可能完全做到，因为限制和压力都太多。看到有东西不在该在地方时，或者在金融城里散步时看到什东西被破坏，就真感到特别糟心。但是，得告诉自己，那样“错乱”，其实正是那个地方生机勃勃、充满韧性证明。东西会坏、会被磨损，证明需要更新和改变。
其实，规划过程是很艰辛，因为们在工作时会发现，们在做，只是个很长、很长进程中极其、极其小部分，们更加会意识到，们对这座城市影响比起它自身生命历史，简直微乎其微——座城市、或者说城市个部分，比起个人、甚至个委员会或者组织，都重要得多，也强壮有力得多。在建筑和设计方面，城市规划能起作用不大。们作用其实通常是把糟糕东西稍微改善点——在伦敦城市规划系统里面工作，们见过糟糕情况实在太多。
城市规划问题在于，它教会你要问问题；可是，问出个问题时，往往更加容易浮现出新问题，而不是立马找到原有问题答案。而且，越是想要解决旧问题，找到唯而确定答案可能性就越低。所以回过头来说，觉得们不应该“设计、规划”伦敦，而是应该“管理”伦敦。因为城市规划要求你给出问题答案，拿出个行动计划，然后按部就班执行；但是“管理”要求，是日复日监察，以及点点推动和帮助。这感觉就好像是：要对整整四千年历史负责任，但是到目前为止，路只走半
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
