程。52
其他商人也努力创造这些网络。1828年，托马斯·巴林沿着美国东海岸从新奥尔良前往波士顿，研究当地商业条件，与南方城镇
商人建立更密切联系，招揽更多生意，并向南方许多企业发放贷款，使得后者可以给棉花运输行业预付资金。儒勒·勒塞纳也走上
同样道路，在整个大西洋世界各个棉花港口建立分支商行，并让他亲戚们充当员工，他们不断交换价格和收成信息，最终甚至在新奥尔良发布
份法文棉花货运快讯。他们尤为需要是从气候状况到经纪人性格等方面可靠信息。53
正如
们所看到，全球棉花贸易依靠信贷。信贷依赖信任。而在范围远超任何家庭或部落等亲族关系全球市场上，信任则以信息为基础。因此，可以说信息是大多数商人活动核心。大量信息与任何商人都有潜在关联，但是最有价值是两类信息：谁会偿还债务，未来几个月棉花价格会怎样。结果是，商人之间数百万封信件（现在藏在图书馆和档案馆黑暗角落里）讨论这些话题。对未来价格走势预期显然非常重要，因此关于任何可能影响价格因素——棉花种植区天气，战争影响和区域经济状况——信息都非常宝贵。虽然像英格兰银行这样机构也开始收集这些信息，但其中大部分仍是私人收集（和囤积），并且为私人使用。54
在可靠信息稀缺地方，谣言和八卦填补空白。公司成也信誉，败也信誉，而传播经过操纵信息可能会改变市场。因此，毫不奇怪是，能够提供信息是威信个主要来源，也是个体商人和企业提高信誉主要方式。当汉堡商人门格及尼曼（Menge&Niemann）在1841年向纽约商行菲尔普斯－道奇（Phelps,Dodge）提供服务时，他们先是介绍自己和自己业务，然后立即提供有关汉堡贸易发展信息，包括公司印刷市场行情表，其中列出棉花等系列商品当地价格。55他们表示，菲尔普斯－道奇和他们做生意话，就有机会获得有用信息。
既要拥有信息，也要让别人知道你拥有信息，这就是为什
塞缪尔·史密斯在作为利物浦棉花经纪人职业生涯开始，就立即发布自己棉花通讯，回想起来，他认为这步“对生意帮助不是点点”。巴林家族在新奥尔良代理文森特·诺尔特在关于自己棉业生涯回忆录中宣称，自1818年起，他是第个印刷棉花市场通告人：“气象图让有个想法，想做出个类似东西，要在连续三年航运周期内，表现出每周价格走势和波动，并且用黑色、红色和蓝色线条来表示出汇率差异。”他接着指出，这样信息共享给他带来许多新业务。56
由于生产如此分散，如此全球化，要想整合信息相当困难。1845年，米卢斯最古老棉花生产家族之成员弗里德里克·多尔富斯（FrédéricC.Dollfus）抵达新加坡港口。他此行目是解那里需要什样棉花产品，并告知棉花生产商什样价格比较恰当。在详细研究新加坡当地市场后，多尔富斯前往澳门、广东、
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