例各占50%（丸红株式会社也批准
雇用谢拉菲做中间人），共同与
家美国大企业竞争。刚开始时，切似乎都进展得极为顺利。据解，
们
标书定价最低，技术评估最优。很明显，们占有绝对优势，这份合同已是囊中之物。然而们也明白，战胜美国公司直都很困难，尤其是在印度尼西亚这个很大程度上由美国支配国家。因此，同谢拉菲和莫纳夫同拜会美国驻雅加达大使馆，以求捍卫公司利益，同时试图平息美国“巨人”怒火。
对于下面事，不用找借口为自己开脱，因为2003年夏天，这条消息还不为人所知。但是出人意料事情发生，形势突然倒向对美国公司有利面。很明显，通过向关键人物行贿，或者只是承诺向其行贿，美方中间人“扭转”印度尼西亚国家电力公司评估团队意见。们面临着丢标危险，日方合伙人也做出同样判断。于是，丸红株式会社总裁直接联系柏珂龙，向其表达对塔拉罕项目担忧。在巴黎，合同谈判将会失败预测引起舆论片哗然。很快收到帕尤纳斯命令，要求火速赶往印度尼西亚，尽可能减少损失。总部也委派霍斯金斯亲赴现场。背负着巨大压力，命令同事们尽切努力扭转局面。在无数封邮件中，有封邮件今天被检察官拿来指控，此邮件将当时恐慌气氛展露无遗（起诉书附录55）。2003年9月16日，给威廉·彭波尼写道：“周五们起讨论这件事时候，您还对说切尽在掌控之中，可是现在突然得知，们公司变成备选！明天发给份补救方案。们绝对不能失去这个项目！”
2003年9月末，公司在雅加达婆罗浮屠酒店召开次危机公关会议。会上，丸红株式会社向们证实（正如之前强烈怀疑那样），们美国对手已经承诺向评估委员会中多名成员，以及印度尼西亚国家电力公司领导支付贿金。阿尔斯通国际关系部也得出相同结论，并且同日本公司达成协议，雇用位新中间人——个叫阿兹曼人。不认识阿兹曼，也从未见过他，但是在另份印度尼西亚合同淡水河口二期项目中，国际关系部和他合作过。而主要负责工作就是确保雇用这位新中间人不会超出们预算。们最终决定，将第位中间人谢拉菲报酬比例降低：他领取佣金不超过销售额1%，也就是大约60万美元；剩余2%则许诺给阿兹曼。然而，这说起来容易做起来难，留给们行动时间已经不多。霍斯金斯立即请示巴黎总部，总部在24小时内便给他开绿灯。2003年9月，阿兹曼登上舞台，很快便大获全胜。2004年，们最终成功拿下这个项目。然而，雇用两名中间人，需要阿尔斯通领导层开设两条平行资金流通渠道：美国温莎总部负责支付酬金给谢拉菲，阿尔斯通瑞士子公司则负责支付酬金给阿兹曼。为证明阿兹曼所获酬金正当合法，阿尔斯通瑞士子公司还要提供“伪造服务证明”。协助开具这份文件人，正是阿尔斯通瑞士子公司合规部门职员。
2004年5月24日，塔拉罕合同最终签署前
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