常常会有制片人对
说：“都经手过好多部电影
，自然有足够
经验知道电影需要有哪些元素才会大卖，也能够指出这份脚本哪里不好。”从来没有遇过
位将上述说法挂在嘴边，却仍然值得去信赖制片人。
认为日本有许多全凭经验与直觉做事制片人。同时美国制片人又有过于重视市场调查倾向，这让他们只听市场调查员话。就曾经因此吃尽苦头。
《阿瓦隆》③在美国发行时，曾进行过所谓突击试映（sneakpreview）。这是种市场调查手段，调查员将刚好路过电影院年轻人叫住，给他们放映《阿瓦隆》，然后请对方填写观影问卷。天时间，调查员就已经搜集不少问卷，不过其中过半数都是“很难理解”“意义不明”等类似回答。
在看到问卷结果之后，市场调查员也对表示“这样下去可不会大卖啊”。与合作制片人全都无力反驳，最后结论就是对《阿瓦隆》再进行次“彻底剪辑”。于是问市场调查员，只要“
是名无能球探，在成为球队总经理之前就会销声匿迹。
比利不顾自己曾经是名球探经历，决定在改造球队时完全不要信任球探。相反地，他选择与自己偶然结识小胖——彼得·布兰（乔纳·希尔饰）联手。彼得是比利与其他球队谈球员交易时，偶然在对方球队发现，并挖角至奥克兰运动家队。这位曾在耶鲁大学修过经济学精英从未当过棒球球员，却是名棒球统计学实践者。
这套理论本身是由其他人创造出来，是种大量搜集资料数据，无视棒球界常识以及直觉做法。身为球队总经理比利与彼得结为知交，并仰赖量化数字数据，网罗搜集许多名声不显但似乎派得上用场球员。这种做法相当于与所有最看重棒球界常识、直觉等方面球探为敌。电影中也有幕比利与和自己关系恶化资深球探对话场景。
“你是因为个人恨意才决定不要相信球探吧！做那种事可是会自取灭亡。们有经验与直觉，你光靠数据、统计是不可能赢下比赛。”
听完资深球探话后，比利什
都没有回答。
或许对方话有半是讲对；但也或许因为自己有过被球探相中经验，才能够秉持坚定信念去否定对方观点。这是这部电影第个关键点。
当听到资深球探那句“们有经验与直觉，你光靠数据、统计是不可能赢下比赛”台词，不由得想到“啊，也曾在某个地方听过类似话呢！”那当然是在制作动画现场。
所谓职人讲话到哪里都样。无论是球队球探、电影导演、动画师、编辑皆是如此。电影中球探们也都只相信自己作为职人经验。而他们所仰赖都是自己所谓经验，但这些无法转换成言语，乃至是技术体系。
正因为经验无法转化为言语，自然具备有效与无效两面性。而那无效面就是那些无法形成体系、被理论化部分。
结果在需要判断位球员是否前程似锦，乃至于判断部作品是否会票房大卖时，最后大家全都只会仰赖直觉，而没有能够转化为言语，去向他人解释说明根据。譬如电影制片人就是其中典型。
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