梅泽 | 在日本，那种看起来有老大气质
人很容易被当成领导者，但是
认为至少方才们对领导者定义，与是否拥有老大气质并无关系。或许就结果来看，领导者身边确会跟着许多人，并充满仰慕地叫他
声“老大”，但是这却不是重点。重点在于领导者是否能够看到远方某个事物，并自行朝向该事物迈进。
押井 | 无论是清水次郎长⑥，还是邪恶组织，大抵都是如此。刚开始都是由个人发起，并在不知不觉间发展成巨大邪恶组织。这可不是先培养坏蛋手下，譬如集结大群不良少年，再给予训练啊（笑）。
梅泽&#
误
。他心中过于相信自己判断。从这个角度来看，随着抓在手中权力越来越大，也越容易在贴近自己部分判断失误。
梅泽 | 在日本，许多认真经营者，都对于能让前人建立庞大组织永续经营，以及让在此组织周遭人能够安居乐业，感到幸福。做出上述贡献就是他们自实现，想有许多经营者都会在拥有幸福感之后退位。
押井 | 那就是成就感吧。而对来说，成就感并不定是个目标。
梅泽 | 至少光凭成就感可没办法改变世界呢。果然只有那些抱持着想要大幅改变世界，并为世界带来冲击人，才能够胜任改变世界工作。
押井 | 完成自身使命事，其实很好懂。譬如在部电影当中，既有主角，也有配角，配角也是有他们存在价值。想，当配角得以成为位知名配角时，他就能够获得成就感以及满足感。但是这与担任主角所代表意思又完全不同。
领导者，独自迈步向前人
梅泽 | 是否拥有自身目标，另种讲法就是领导者与管理者差别。拥有自身目标人，就有可能成为名领导者。这是经营学家野田智义说过话。对于名领导者来说，拥有组织或是团队都不过是单纯结果。拥有宏远视野，并独自朝向自己看见某个事物迈步，这才是身为领导者必要条件。而当某个人开始向前迈步，可能另外两三个人看觉得有趣，就起跟在他背后走，于是就形成团队，成员也逐渐增加到二十到三十人。结果就产生所谓领导者。
押井 | 这正跟电影制作现场有着异曲同工之妙呢。虽说身为导演也要去说服旁人，但是却不可能等到说服所有人之后，才开始制作电影。首先，要先开始制作电影。接下来只要等着旁人对此感到有趣，而自动聚集过来就行。不这
做话，可就太没效率。
基本上，导演工作就是让全体工作人员都朝向同方向。剩下工作只要交给各个负责人，他们就会自动帮做好。
而对演员也是采用相同技巧，让他们朝向同方向。虽说每次来到全新制作现场时，就要再次让全体剧组人员都朝向相同方向很累人，但想导演工作也就只有这样。剩下部分就可以偷懒下，这是个人原则。
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