7signals执行
些激进
措施：整个6月，公司让员工去在自己项目上深度工作。这个月可以免去所有浮浅工作责任——没有状态审查会，没有备忘录，公司组织个“路演日”，员工可以展示他们正在研究想法。在Inc.杂志文章中，弗里德总结这个实验，并称实验是成功。路演日产生两个迅速投入生产项目：个是能更好处理售后服务工具套装，另个是套可以帮助公司更好掌握客户是如何使用本公司产品数据可视化系统。这些项目将为公司带来可观利润，但是如果没有提供给员工那些不受打扰深度工作时间，这些项目极有可能不会被出现。梳理出它们潜在可能性需要几十个小时不懈努力。
“
们公司怎
能把业务暂停个月去‘捣鼓’新主意呢？”弗里德讲究下修辞，“们怎能不呢？”
37signals实验说明个很重要现实：越来越多占用知识工作者时间和注意力浮浅工作往往不似原本看来那重要。对于大多数公务来说，如果你减少大量此类浮浅工作，公务底线目标也不会受影响。正如贾森·弗里德所发现，如果你不仅仅终止浮浅工作，并且把从中夺回时间投入到更多深度工作中，你事业将不仅能正常开展，而且会取得更大成功。
该准则要求你把这些见解运用到个人工作中。以下策略旨在帮助你客观地认识当前个人日程中浮浅内容，然后将其降到最低程度，以节省更多时间用于极端重要工作上。
在讨论这些策略细节之前，们应该先意识到这样个现实：这种反对浮浅思维是有其局限。虽然深度工作价值远远超过浮浅工作，但这并不意味着你必须像堂吉诃德样试图把你所有时间都投入到深度工作中。其中个方面是，定量浮浅工作在大多数知识工作中是必要。你应该可以避免每10分钟检查次自己电子邮件，但是不可能永远不回复重要信息。从这个意义讲，们应该明白该准则目标是减少浮浅工作在们日程中分量，而不是将其消除。
然后还有个就是认知能力问题。深度工作十分耗神，会将个人推向能力极限。行为心理学家曾深入研究过，在给定天时间内，个人可以保持多长时间深度工作。①安纳斯·特立信（AnersTricsson）及他同事在关于主动实践重要论文中就此做研究。他们发现对于此类实践新手（特别引用个刚开始培养专家级技能孩子例子），天小时是个合理上限。对于熟悉此类活动严酷性人来说，上限可以达到4个小时，但是很少能持续更久。
这意味着旦你在天中达到深度工作上限后，继续试图增加深度工作效果就会下降。因此，浮浅工作并不可怕，只有其比例增加太多影响到你当天深度工作上限时才需要注意。乍看，这个警示或许没有那可怕。通常个工作日8个小时。这8小时内，没有个熟练深度工作者可以保持超过4个小时深度状态。这样结果就是天中你可以有半天做浮浅工作，而且不会有害处。可是你可能没有意识
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