福建离台湾近，是台湾人转移产业
首选，许多台湾人在福建建鞋厂、服装厂等。
台资企业可能直接用外国品牌
无论如何，他也不想自己厂子被改革浪潮卷走，他要努力让立人厂活下来。
比起飞蝶厂，他觉得立人已经胜
筹，起码提前抓住电动缝纫机这个机会。
虽然这个机会是自己送上门来，可飞蝶厂是到手机会都没抓住。
从广交会回来之后，厂子里又开始紧张忙碌，加班加点忙着生产锁边机。
有前几次经验，这次可谓是轻车熟路，厂里早就提前招工人进行培训，立人厂依旧派工人过来学习锁边机组装，也为他们提供劳力。
缝纫机备货没有销完，还剩二百多，不过锁边机卖出去好几百台，销售额高达六七百万。
以往只有外国产锁边机，这次行远推出国产，价格要比外国品牌便宜两千，精打细算厂商肯定愿意选便宜，尤其是行远老客户。
严格说来，行远缝纫机质量是不如外国品牌，因为材质和工艺上差距是时间难以弥补，但行远是真做到售后好，随叫随到，还是上门服务。
客户虽然有不满，但看在售后服务份上，也没有太多怨言，毕竟外国机器旦坏，送修都成问题。
为更好地为客户服务，广州门店员工已经增加到三个，并且装上电话。个负责销售和接待，另外两个负责维修和送货安装。
立人厂跟行远情况不太样，行远主要靠着年两次广交会产生订单，立人则能在全国范围内百货公司将货铺开，全年都能销售，虽然广交会上卖得不如行远，但年销售量未必比行远少。
远夏也试图跟广东与上海百货公司合作，但是不行，人家都是国字头，他个民字头工厂，完全不给上台面机会，只好作罢，只能将销量寄希望于广交会、广州门店，以及销售员上门推销。
远夏也不是没想过去上海开店，不过立人肯定不高兴，这不是抢人饭碗
。
倒是司海波提供他个思路，说可以去温州开个门店，因为温州带鞋厂、皮革厂特别多，需求量比较大。
远夏认为，温州这带厂商还是喜欢去上海采购，在这里开店，效果也不会太好，而且客户量还是不够，倒是福建那边可以试。
至于长三角地区买家售后服务，就交给立人厂。这是远夏向立人厂提要求，否则以国企尿性，售后服务？你自己找地方修去吧！
当然，说服薛贤还是费番口舌，薛大爷当大爷当习惯，扭转观念不容易，不过好在他还愿意接受。
远夏跟他分析，国产机器竞争力是不如国外品牌，毕竟人家发展多少年，工业系统完善，切都精益求精，咱们才发展多久，东西都靠东拼西凑才弄出来，有些零部件耐磨损程度远不如国外。
这种情况若是再不重视售后，那就等于是做锤子买卖，再也没有回头客，坏口碑那就是断送品牌前途。
远夏话说得很重，薛贤也放在心上，从去年第家国企破产案例出现后，到今年为止，破产国企越来越多，有虽然还没破产，但也是苟延残喘，他见到真不算少，让他不得不有危机感。
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