暑假开始之后,行远从各大高校录取毕业生有少数几个人过来报到入职。也有部分过来实习,体验下行远是否跟远夏说那好,这其中就包括章亮。
液压泵研发组已经成立两年,由肖云生担任组长,
这两年,卡特彼勒、小松、日立等国际大品牌都在中国开始创立独资与合资公司,跟国内工程机械制造厂合作,他们都想利用合资产品来瓜分中国市场。
既然这样,行远就该低调些,利用这段时间韬光养晦,研发技术,夯实基础,丰满羽翼,慢慢发展,等到时机成熟,再飞冲天。
幸运是,行远有让他慢慢发展大环境,因为工程机械行业不像别行业那样卷,工程机械技术门槛高,出成果慢,不太受资本青睐。
资本喜欢那种短平快投资项目,比如家电,生产线简单,而且市场广阔,销量巨大。
这两年明显就可以看到国内彩电、冰箱、洗衣机、空调等行业竞争逐渐白热化起来,这些产品技术含量不高,你能做也能做,大家窝蜂地做家电。
年中总结,1995年上半年,行远产品销量整体走向要比去年好不少。
自卸车销量突破2000辆,各种挖掘机销量超过200辆,水泥泵车销量略低,也有49辆。
虽然总销量看起来很少,但产品单价高。加上缝纫机销量,上半年总营业额超过两个亿。
远夏重新给公司定下新目标,争取到年底营业额超过5亿。
看起来不少,但对曾经有过年营业超过几百亿远夏来说,这还只是个小目标。
为赚钱,品牌商就开始打价格战,你降价降价,大家都降价,最终获利自然是老百姓和掌握核心技术国外零部件商家。
是,哪怕是彩电、冰箱、洗衣机、空调这样技术简单行业,国内商家也很少静下心来去钻研技术,核心零部件还得从国外进口。国内商家只能赚微薄利润。
这是个资本和人心都浮躁年代,旦这个行业赚不到钱,资本便会抽身,去干别。九十年代中国遍地是黄金,哪儿都是商机,没几个人会静下心来好好研发技术。
经历过90年代人们大多都知道,曾经家电行业有多少大品牌在这波浪潮中升起,又悄然落幕,离开得无声无息。
好在行远不用经历这切,就算是遭到国外品牌围堵,他们依旧还有生存空间,因为市场太广阔,而商家就那些,产量也都有限。
况且跟国际工程机械巨头们来比,行远赚,不过是些零头而已。
当然,销量低还有个重要原因,就是国家还太穷,投入基建钱还太少,老百姓也穷,私人买得起挖掘机非常罕见。
采购部询问国外多家液压泵生产商,德国、美国、日本都问过,愿意卖给他们液压泵有,但居然都限量销售,能达成长期合作很少。
最后找到意大利家叫迈索瑞品牌,对方生产应用于建筑机械、农业机械液压泵,不限量,提供定制,正好能解决需求。
远夏也不是新手,他猜到是自己今年连续抢小松和卡特彼勒单子,引起竞争对手警觉,他们应该跟很多液压泵生产商串通气,从源头上断自己供应,这样就能限制行远产量,减少竞争。
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