这些东西都是北美方面所不
解
，如果不是有杜克这样重量级人物，想要说服他们去利用这些渠道变得非常困难。
在北美市场上，
部电影营销在电影开拍前就已经展开，在不同阶段通过不同方式对电影进行持续曝光。不过这种方式并不适用于中国市场，营销上做再多事，但是最后这部大片没有被引进中国，那
这个营销做得再好也没用。
即使部电影确定将被引进，也不能高枕无忧，在相关部门确定这部电影档期之前，电影宣传将会受到很大限制。
般来说，部电影宣传所能发布预告片和海报总是有限，档期不确定情况下，根本无从知晓什时候才能发布这些预告片和海报。
而在公映许可证下发之前，大剪刀也会密切“监视”影片举动，大规模推广是不被允许。
实现创意，在市场变大之后也变得更容易实现。
华纳大中华区有更充足预算用来购买更多户外硬广，邀请更多明星主创来华，举办规模更大首映礼，或者支持更多本地化创意。
尽管预算变多，但真做起事来，好莱坞大片相比本土影片营销，仍然受到多方面限制。
种限制来自公司内部，好莱坞影片在华整体策略要与北美总部沟通讨论，美国方面面对北美是个十分成熟市场，而中国市场相关产业链上还没有这建全和完善，更先进营销方法和手段有时候远不如因地制宜更好用。
杜克就很清楚，目前好莱坞大片在华普遍采用买硬广、借助明星、办首映等市场做法移植，整体上还是简单粗放，缺少真正定制式营销。
在各种限制条件下，部好莱坞影片想要在中国取得大卖，可谓十分艰难。
好在，杜克影片从来都不缺乏中国观众支持，而且在他提点下，华纳远东分公司很早就与系列网络媒体和社交网站建立战略合作关系。
“中国市场和其他国家太不样，体量又非常庞大，你必须单独看待它。”
早在去年时候，杜克就在华纳兄弟董事会上专门强调过这点。
从整体上来看，中美两个市场个最大差异就是电影营销渠道不同。
在美国，好莱坞传统营销渠道还是电视广告和户外广告；但是在中国，电视广告中电影广告却少得可怜。
相反新媒体、互联网、百度、腾讯这些巨头参与使得整个中国营销渠道和美国完全不同。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
