就和电影本身
样，杜克希望片尾里也能夹杂许多不同
元素，让每个角色都会露次脸，同时还会表现出他们最主要特色。
最好是不
任何项需要多人协同完成工作都需要沟通，这并不限于电影领域，更不限于特效行业。
但由于电影特效天然技术壁垒，很多剧组把前期筹备、拍摄和特效制作割裂为少有交集两部分，而这正是电影特效制作大忌，想获得好特效效果，从电影项目启动之时起，剧组前期团队就必须和特效团队时刻保持良好沟通。
在制作开始前，杜克要确保所有特效公司对所制作内容有充分
解。
工业光魔视效指导在导演工作室与杜克、剪辑师麦克·道森和副导演安娜·普林茨先进行充分沟通，确认杜克想法和所有镜头制作要求。
然后他们再与其他负责个别场次特效公司沟通具体制作要求，针对关键场次，杜克先通过简单图片确认环境、位置等关键因素，等图片确认后，特效公司制作出初级带动画镜头，再与他确认，最后才制作最终效果镜头。
000万电影，即使在太平洋对岸也不算大制作。
对于《盗墓笔记》这种以视觉奇观为主要卖点作品，这点投资必然杯水车薪，谁能指望3000万RMB带来多好特效？
这是很简单道理，却不是人人都能接受。
特效制作是个工业化很强行业，好流程能达到事半功倍效果，但好流程并不是蹴而就，它需要在实践中反复打磨。
虽然特效制作流程大同小异，但在执行过程中往往会产生很大区别，不过目前主流好莱坞视效团队在各方面都很成熟和严谨，他们拥有完善工业流程，不论后期制片管理还是技术能力都已经非常成熟。
当然，不同导演对待特效制作态度也是不同。
像是杜克和史蒂文·斯皮尔伯格这类导演，不会太过问特效制作细节，只是很明确告诉特效团队他们要是什
，而特效团队有明确目标，就可以准确制作出他们想要画面和镜头。
另外类比如詹姆斯·卡梅隆这样导演，对特效制作过程非常上心，会想看到不同版本，解到制作进度，这也是非常良好沟通模式。
还有些导演，对特效制作所知甚少，自己又不能准确描述想呈现最终效果，或者对特效制作不够重视，很少在前期筹备、拍摄时有意识配合，结果自然是特效质量难以保证，反复修改也会增加特效制作成本。
除去正片，杜克还就影片片尾不断与自己团队人进行沟通。
其中代表无疑就是被杜克收入囊中工业光魔。
最早，好莱坞特效公司都不太讲究流程，工业光魔花很多时间研究这个问题，之后差不多变成整个行业个标准，如今每个公司都希望拿工业光魔流程来用。
工业光魔工作都是连续性，包括从开发到审核、沟通、定稿，每个环节都有套严格程序。
这也是杜克在好莱坞二十年，首选特效合作方直是工业光魔重要原因。
在杜克剧组里，特效团队是非常重要份子，从最早时候开始，他就没有把特效团队从剧组中割裂过。
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