小祝最给面子：“什
？”
程闻
拍大腿：“咱们部门
纪念礼物，挂在墙上
，公司独份诶！”
几个组员都挺激动，唯独方辞显得静默，程闻问：“你准备礼物，你不高兴吗？”
方辞还是没什反应，或者说整个人显得特别迷茫。
同样感到困惑还有贺驰，他随手冲杯咖啡，让自己头脑更加清醒，他看完方辞会议记录，采购有笔条款，要再加笔款项，需要当面沟通，但需不需要开会，有待商榷。
程闻合上笔记本，见贺驰拿着钢笔在桌面上点点，状似随意地问道：“你们方经理在做什？”
程闻怕贺驰觉得方辞在偷懒，才换成他汇报，于是就解释说：“在和采购开会。”
贺驰：“AP采购报表他们昨天就给
，今天开会主题是什？”
程闻后背冷汗都冒出来：“没参会，不太清楚。可能项目有调整？”
贺驰微颔首：“你先去工作吧。”
俩半斤八两，解决方案平手啊。]
[谁跟你打赌！滚！]小祝奋力敲击键盘。
程闻笑嘻嘻回应两句，就听见叮咚声响，方辞给他发消息，让他今天继续代替他去做项目汇报，理由是他还有个采购会议要开。
这几天方辞下午都有会议，程闻应。
到5点，他准备好材料，准时走进贺驰办公室，前面几个部门刚汇报完，程闻和他们擦肩而过，打个招呼，有个人笑：“最近你们部门忙吧，都好久没见方经理。”
至少在他看来，不用花费那多时间。
方辞最近很多行为都有些反常，比如在家里，和他聊工作次数越来越多，甚至睡觉前都在回工作消息，要不然就是在书房里面看书，反而在公司里，他们见面次数越来越少，连续几天，下午汇报都换人。
他不善于用感性来分析问题，只能依赖于大数据做对比，周末看电影，他察觉方辞不高兴，也是这分析出来，用天之内不同沟通方式来判断。
理性思维足够稳定，至少比所谓“感觉”来得更真实合理，他从事科技行业就是基于数据模式才能有效进步。
他相
程闻赶快从办公室里钻出去，在过道给方辞发消息：[贺总好像对你没来汇报不太满意，问你会议主题是什。]
方辞过很久才回复，程闻看，回个：[嗯。]
消极情绪简直溢出屏幕，程闻看不懂，但大受震撼。
等方辞露面，程闻问他有没有跟贺总解释，方辞回：“邮件会议记录。”
程闻这才踏实，又拉着几个组员聚到起，想给大家打气，说：“你们猜在贺总办公室里看到什？”
程闻笑笑：“可不，研发加速阶段。”往前走两步，他脚步顿，注意到墙壁上变化。
贺驰见到他时，似乎也微怔刹那，异样神色快得不可思议，程闻以为自己看错，迟疑：“贺总还有事？”
贺驰双手交叉放在桌上：“先说AP进度吧。”
程闻：“好，们系统开发在第二阶段，主板已经完成，摄像头等部分硬件也已经到位，后续组装需要个月到个半月时间。”
后面他又汇报遇到问题，贺驰只在需要他决断时候开口，整个过程差不多十五分钟就结束。
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