icsNewsletter），1980年3月31日。在惠普，安德森
开始并没有把东芝和NEC当回事，但在测试
它们
芯片后，他发现它们产品质量比美国竞争对手好得多。他报告说，三家日本公司芯片在前1000小时故障率都没有超过0.02%，而三家美国公司芯片最低故障率为0.09%。这意味着，美国芯片故障率是日本芯片四倍半。最差美国芯片故障率为0.26%，是日本芯片十倍多。美国DRAM芯片性能指标相同，价格样，但故障率更高，为什
有人要买美国芯片呢？
芯片并不是美国唯面对来自高质量、超高效日本竞争对手压力行业。战后几年，“日本制造”曾是“便宜”代名词。但像索尼盛田昭夫这样企业家，已经摆脱这种低价名声，取而代之是与任何美国竞争对手样高质量产品。盛田昭夫晶体管收音机是美国经济霸主地位第个杰出挑战者，它成功鼓舞盛田昭夫和他日本同行将目光放得更高。从汽车到钢铁，美国工业面临着日本激烈竞争。
迈克尔·马隆，《英特尔三位体》，第284页。弗雷德·沃肖夫斯基（FredWarshofsky），《芯片战争：明日世界之战》（ChipWar:TheBattlefortheWorldofTomorrow），斯克里布纳出版社，1989年，第101页。到20世纪80年代，消费电子产品已成为日本个特产，索尼率先推出新消费品，从美国竞争对手手中夺取市场份额。起初，日本公司成功地复制美国竞争对手产品，并以更高质量和更低价格来制造这些产品。些日本人认为，他们擅长实施，而美国则更擅长创新。“
们没有诺伊斯博士或肖克利博士。”名日本记者写道。尽管日本诺贝尔奖得主份额已经开始增长，但日本人继续淡化他们国家科学成就，尤其是在对美国观众讲话时。索尼研究总监、著名物理学家菊池诚告诉名美国记者，日本天才比美国少，美国是个拥有“杰出精英”国家。菊池诚还称，美国也有“长串”“智力低于正常水平”人，这解释日本为什更擅长大规模制造。
尽管相互矛盾信息越来越多，但美国芯片制造商仍然坚信菊池诚对美国创新优势看法是正确。反对日本是“实施者”而不是“创新者”这论点最佳证据来自菊池诚老板，即索尼首席执行官盛田昭夫。盛田昭夫知道复制只能获得二等地位和二等利润。因此，盛田昭夫驱使他工程师不仅要制造最好收音机和电视，还要制造全新产品。
《TPS-L2：用户手册》（TPS-L2:UserManual），索尼公司，1981年，第24页。《第20卷：随身听进入全球词汇》（Vol.20:WalkmanFindsItsWayintotheGlobalVocabulary），索尼公司，
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