000万美元,直到GCA垄断这种价值极高机器,其收入很快达到3亿美元,公司股票价格也开始飙升。
采访彼得·比洛、罗斯·杨和比尔·托比,2021年。克雷格·艾迪生采访加拉赫,SEMI,2005年3月9日。但随着日本芯片产业崛起,GCA开始失去优势。首席执行官格林伯格把自己想象成个商业巨头,打赌自20世纪80年代初开始半导体繁荣将无限期地持续下去,他破土动工兴建座大型新制造厂。但他花在经营企业上时间较少,更多是与政客们来往。结果,管理不善,成本失控。名员工竟在衣橱里偶然发现价值100万美元精密镜片。关于高管们用公司信用卡购买科尔维特(Corvettes)超级跑车传闻流传开来。格林伯格位合伙创始人承认,公司花钱就像“喝醉水手”。
采访比尔·托比、吉姆·内罗达和彼得·比洛,2021年。罗斯·杨,《硅相扑》(SiliconSumo),1994年,第279页。查尔斯·N.皮朱纽斯基(CharlesN.Pieczulewski),《领先制造商中半导体光刻设备开发和采购实践基准》(BenchmarkingSemiconductorLithographyEquipmentDevelopment&SourcingPracticesAmongLeadingEdgeManufacturers),硕士论文,麻省理工学院,1995年,第54页。公司无节制行为还遭遇不当时机。半导体行业直是周期性。当需求旺盛时,该行业会飙升;当需求不旺盛时,该行业又会回落。即使不需要设计火箭高明科学家,GCA也有少数工作人员清楚在20世纪80年代初繁荣之后,经济衰退最终会随之而来。但格林伯格没有听进去。名员工回忆道:“他不想听到市场部说‘经济将出现下滑’。”因此,该公司进入20世纪80年代中期半导体行业低迷期。1984—1986年,光刻设备全球销售下降40%。GCA收入下降三分之二以上。位员工回忆道:“如果们有位称职经济学家,那们可能会预测到这点。但们没有,们只有米尔特·格林伯格。”
采访格里夫·里索、比尔·托比、吉姆·内罗达和彼得·比洛,2021年。罗斯·杨,《硅相扑》,第279页。就在市场,bao跌之际,GCA失去可唯制造步进式光刻机公司地位。日本尼康最初是GCA合作伙伴,为其步进式光刻机提供精密镜头。但格林伯格决定放弃尼康,买下自己镜头制造商——位于纽约Tropel(特罗佩尔)公司。该公司曾为U2侦察机制造镜头,但难以生产出GCA所需高质量镜头。与此同时,GCA客户服务萎缩。位分析师回忆道,该公司态度是“买们造东西就行,不要烦们”。该公司自己员工承认“客户受够”。这是个垄断者态度,但GCA不再是垄断者。在格林伯格停止购买尼康镜头后,这家日本公司决定制造自己步进式光刻机。尼康从GCA获得台机
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