SiliconValleyoftheEast),《加利福尼亚管理评论》(CaliforniaManagementReview),1997年,第36页。丹尼尔·南尼,《台积电简史》(ABriefHistoryofTSMC),SemiWiki,2012年8月2日。李国鼎履行他承诺,为张忠谋拟订商业计划找资金。台湾为台积电提供48%启动资金,但只规定张忠谋找家外国芯片公司提供先进生产技术。张忠谋被TI和英特尔前同事拒绝。戈登·摩尔告诉他:“张忠谋,你在你这个时代有很多好主意,但这不是其中个。”但张忠谋说服荷兰半导体公司飞利浦(Philips)出资5800万美元,转让生产技术,授予知识产权,以换取台积电27.5%股份。
《斯坦福大学工程英雄讲座:张忠谋与约翰·亨尼西校长对话》。罗伯·沃克(RobWalker)采访唐·布鲁克斯,斯坦福大学图书馆,2000年2月8日,1:45,
《台积电宣布唐·布鲁克斯辞职》(TSMCAnnouncesResignationofDonBrooks),《电子工程专辑》英文版(EETimes),1997年3月7日。罗伯·沃克采访唐·布鲁克斯,1:44。《1995年年报》(1995AnnualReport),台积电,1995年。台积电早期成功个关键因素是与美国芯片行业深厚联系。台积电大多数客户是美国芯片设计师,许多顶尖员工曾在硅谷工作。1991—1997年,张忠谋聘请另名TI前高管唐·布鲁克斯(DonBrooks)担任台积电总裁。布鲁克斯回忆道:“大多数向汇报工作人在美国有些经验……他们都在摩托罗拉、英特尔或TI工作过。”在20世纪90年代大部分时间里,台积电半销售额来自美国公司。与此同时,台积电大多数高管在美国大学接受过顶尖博士课程培训。
安纳李·萨克森尼安(Ann
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节,否则可能部分章节内容会丢失。