-135页。2000年在上海成立另家芯片公司宏力半导体也涉及类似境外投资、国家补贴和不成功技术转让。考虑到台湾在半导体领域成功,吸引台湾参与大陆芯片产业想法是有道理,但该公司由于技术落后,难以获得客户,从未赢得过大陆芯片制造业务小部分,占世界总业务份额就更少。
安德鲁·罗斯,《开往中国快船》,第250页。迈克尔·S.蔡斯等,《上海》(Shanghaied),第149页。《张汝京和他中芯国际团队》(RichardChangandHisSMICTeam),《快乐工作人》(CheersMagazine),2000年4月1日,
张汝京策略很简单:像台积电那样做。在台湾,台积电雇用最好工程师,尤其是那些在美国或其他先进芯片公司有经验工程师。台积电购买它能负担得起最好工具,坚持不懈地专注于培训员工掌握行业最佳实践,利用台湾愿意提供所有税收和补贴政策。
道格拉斯·B.富勒,《纸老虎,隐藏龙》,第132、134、135页。约翰·维威,《中国半导体产业政策:过去和现在》(ChineseSemiconductorIndustrialPolicy),第11-12页。李寅,《从经典失败到全球竞争对手》,第45-48页。安德鲁·罗斯,《开往中国快船》,第248页。中芯国际虔诚地遵循这路线图,从境外芯片制造商,特别是台积电,积极雇用员工。在其运营第个十年大部分时间里,中芯国际三分之工程人员是从台湾和国外雇用。2001年,据分析师道格拉斯·B.富勒(DouglasB.Fuller)称,中芯国际从当地雇用650名工程师,从境外招聘393名工程师,境外招聘大部分来自中国台湾和美国。该公司甚至有个口号,“个老员工带来两个新员工”,强调需要境外培训过有经验员工来帮助当地工程师学习。中芯国际本地工程师学得很快,其技术能力很快就被认可,以至外国芯片制造商开始向他们
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