对好看
图形和图标并无兴趣，更是非常反感用鼠标点击代替键盘输入想法。他后来抱怨道：“项目团队
些人开始过分追求用鼠标完成切操作。还有个例子是图标滥用。在所有人类语言中，图标都是让人无法理解符号。人类发明出表音文字是有原因。”
拉斯金曾经学生比尔·阿特金森选择支持乔布斯。阿特金森和乔布斯都希望使用更强大处理器，以实现炫酷图形效果，支持鼠标使用。阿特金森说：“杰夫立场坚定、为人固执，史蒂夫必须把这个项目从他手中夺过来，这
做是对。世界上因此多
款更好产品。”
拉斯金和乔布斯不仅在哲学理念层面存在分歧，两个人个性也是水火不相容。乔布斯对拉斯金不屑顾，他说：“杰夫真很自命不凡。他对界面解不多，所以
决定把他几个精兵强将挖过来，比如阿特金森，加上些自己人，接管整个项目，打造个造价更低丽萨电脑，而不是搞堆垃圾。”而拉斯金曾说：“乔布斯喜欢发号施令，喜欢别人对他绝对服从，不讲条件，不假思索。觉得他这个人不值得信任，而且当别人发现他不足时，他会恼羞成怒。他反感那些不把他视为神明人。”
些团队成员也觉得无法与乔布斯共事。1980年12月，位工程师在给拉斯金备忘录中写道：“乔布斯似乎带来紧张情绪、政治斗争和激烈冲突。他非但没有使干扰得到缓解，反而成干扰来源。很喜欢和他交谈，也很钦佩他深刻思想、务实观点和充沛精力，只是感觉他并没有为提供需要那种彼此信任、相互支持和让人放松工作环境。”
也有许多人意识到，乔布斯虽然脾气不好，但充满个人魅力，也很有团队影响力，可以带领大家“在宇宙中留下痕迹”。乔布斯告诉团队成员，拉斯金只是个梦想家，而他是个实干家，他会带领团队在年内完成Mac开发。很明显，在被丽萨团队驱逐后，他心中始终憋着股劲儿，想伺机而动，竞争局面更是激发他斗志。现在，他机会终于来。于是，他拿5000美元赌注与约翰·库奇公开打赌，说Mac会赶在丽萨之前出货。他对团队说：“们可以制造台比丽萨更便宜、更好用电脑，并在丽萨上市前率先推出。”
1981年2月，公司原定有场拉斯金主讲自带午餐研讨会。但乔布斯径自取消这次会议，以此宣示对Mac团队控制权。那天，收到取消通知拉斯金碰巧路过会议室，发现有100个人在等着听他演讲——原来，乔布斯并没有通知其他人会议取消。于是拉斯金走进会议室，发表番讲话。
这件事让拉斯金大动肝火，为此，他给迈克·斯科特写份言辞激烈备忘录，题为《为史蒂夫·乔布斯工作和与他共事》，其中写道：
他是个糟糕透顶管理者……直很喜欢史蒂夫，但发现，在他手下工作是项不可能完成任务。乔布斯经常错过预定安排。这点尽人皆知，几乎成个笑话。他做事思虑不周，判断力差。别人做出贡献时得不到应有认可。别人向他汇报新想法时，他总会立刻攻击这个想法
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