霍夫曼是Mac团队
老将，随乔布斯转战NeXT之后仍然像过去
样强悍。她对站在白板前乔布斯说：“扭曲现实可以起到激励作用，
觉得这点很有价值。但是，如果因为不切实际地设定出货日期，影响
产品设计，们才是陷入真正困境。”乔布斯并不同意：“认为们必须设定界限。如果错过这个窗口，那
们信誉也会开始受到影响。”很多人怀疑他之所以定下这个出货时间，是因为钱快烧光。乔布斯承诺自己会拿出700万美元，但按照他们目前烧钱速度，公司最多能再撑18个月。如果到时候还不能出货创造营收，他们就没钱。
3个月后，也就是1986年春天，他们第二次来到圆石滩举行度假会议，乔布斯格言清单第条是“蜜月结束”。到1986年9月在索诺玛举行第三次度假会议时，乔布斯不再提出货时间表事，NeXT似乎马上就要陷入弹尽粮绝境地。
救星佩罗
1986年底，乔布斯悄悄放出消息给风险投资公司，说出资300万美元，就可以拿到10%NeXT股份。按照这个价格，整个公司估值将达到3000万美元，但这个数字是乔布斯凭空捏造。到目前为止，公司投入不到700万美元，除简约高级标识和时髦现代办公室，并没有什拿得出手东西。公司没有营收，没有产品，短期内也没什希望。不出意料，风险资本家们都拒绝参与投资。
不过，有个牛仔对NeXT心动。罗斯·佩罗（RossPerot）是个矮小精干得克萨斯人，他手创立美国电子数据系统公司（EDS），之后以24亿美元价格将该公司卖给通用汽车公司。1986年11月，佩罗无意中看到美国公共广播公司纪录片《企业家》，其中有段讲到乔布斯和NeXT，他立刻对乔布斯及其团队产生认同感。他说：“他们话没说完，就能接下去。”这句话与斯卡利经常说话惊人地相似。第二天，佩罗主动给乔布斯打电话，说：“如果你需要投资就给打电话。”
乔布斯确实急需投资，但是这次他很审慎，并没有表现出急不可耐样子，而是等个星期才回电话。佩罗派几个财务分析师去考察NeXT，但乔布斯希望跟佩罗直接交流。佩罗后来说，他这辈子最大遗憾就是没有买下微软，或成为微软大股东。1979年，年轻比尔·盖茨曾去达拉斯拜访他，可惜他错过那次机会。佩罗给乔布斯打电话时，微软刚刚上市，市值高达10亿美元。佩罗错过大赚笔机会，也错过次有趣冒险。他不想重蹈覆辙，再次错失良机。
乔布斯向佩罗提出条件：他自己会再投入500万美元，而佩罗可以出资2000万美元买下公司16%股权。这个价格是他几个月前悄悄提供给风投公司报价三倍，把公司估值提高到1.26亿美元左右。但钱并不是佩罗主要考虑因素。在与乔布斯会面后，他宣布入股。他告诉乔布斯：“选赛马骑师，骑师去选他看好马。把赌注押在你们身上，剩下你们自己看着办吧。”
佩罗不仅给公司带来2000万美元救命
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
