眼花缭乱
产品，其中大部分都是垃圾。”苹果Mac有十几个版本，版本编号从1400到9600不等，令人费解。乔布斯说：“他们给
讲
三周，还是摸不着头脑。”于是他干脆开始问
些简单问题，比如“应该推荐朋友买哪款？”
乔布斯无法得到简单明答案，于是，他开始大刀阔斧地叫停项目，很快就砍掉70%产品和型号。他告诉其中个团队：“你们都是聪明人，不应该把时间浪费在这种垃圾产品上。”乔布斯方式简单粗,bao、毫不留情，公司进行大规模裁员，激怒许多工程师。但乔布斯后来声称，那些优秀工程师，包括些项目被砍工程师，都很赞同这种做法。他在1997年9月次员工会议上说：“和那些产品刚刚被砍人起走出会议室，他们雀跃不已，因为他们终于可以看清前进方向。”
几周后，乔布斯终于对这种不得要领失焦状况忍无可忍。他在次大型产品战略会议上喊道：“停！这真是疯。”他拿起支马克笔，走到白板前，以四边为框，画条横轴、条纵轴，做成四宫格。他继续说：“们需要东西是这些。”他在两列上端分别写上“消费级”和“专业级”，在两行左端分别写上“台式电脑”和“便携电脑”。他说，他们工作就是要打造四个伟大产品，每个象限个。席勒回忆说：“会议室里鸦雀无声。”
乔布斯在9月苹果董事会会议上也提出这计划，董事会成员十分吃惊，纷纷陷入沉默。伍拉德回忆说：“每次开会，吉尔都是敦促们提供越来越多产品，他直说们需要更多产品。而乔布斯现在说们要减少产品数量。他画个四象限矩阵，说这是们应该关注领域。”起初，董事会并不支持乔布斯，他们跟乔布斯说太冒险。乔布斯则回答道：“可以让新办法起效。”董事会从来没有针对新战略发起投票，乔布斯掌管切，勇往直前。
结果，苹果工程师和管理人员突然开始明确地聚焦于四个重点项目。针对专业级台式机，他们开发PowerMacintoshG3，针对专业级便携电脑开发PowerBookG3。在消费级台式机方面，苹果开始着手开发后来iMac。而对于消费级便携式电脑，他们将专注于后来iBook。乔布斯后来解释说，字母“i”就是为强调设备要和互联网（Internet）无缝集成。
这轮业务聚焦意味着苹果要退出打印机、服务器等领域。1997年，苹果还在销售StyleWriter彩色打印机。这款打印机与惠普DeskJet打印机并无本质区别，而大部分钱都被销售墨盒惠普赚走。乔布斯在产品审查会议上说：“想不通，你们打算卖掉100万台打印机，却又不靠这些东西赚钱？真是疯。”他走出会议室，给惠普老板打电话说：“们解约吧。苹果将退出打印机业务，你们自己做吧。”然后他回到会议室，宣布这个决定。席勒回忆说：“史蒂夫分析形势之后，就立刻知道们需要从中脱身。”
乔布斯最受瞩目决策就是彻底砍掉“牛顿”项目——那个带有
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
