第二十五章 非同凡想：iCEO乔布斯（9 / 9）

不错手写识别系统个人数字助手。乔布斯讨厌“牛顿”，来因为这是斯卡利心头好，二来因为设备功能并不完善，三来因为他本来就十分反感手写笔。在1997年早些时候，他就尝试让阿梅里奥叫停该项目，最后阿梅里奥只是把该项目部门拆分出去。到1997年底，乔布斯做产品审查时，“牛顿”项目仍然存在。他后来描述自己想法：

如果苹果当时处境没有那危急，就会亲自钻研，想办法改进这个项目。不信任这个项目负责人。直觉是，项目上有些非常好技术，但因为管理不善而被搞砸。叫停项目，解放些优秀工程师，让他们去研发新移动设备。最终，们走对路，做出iPhone和iPad。

这种聚焦能力拯救苹果。乔布斯回来第年，就解雇3000多人，挽救公司资产负债表。在1997年9月乔布斯担任临时首席执行官之前那个财年，苹果亏损10.4亿美元。乔布斯回忆说：“们距离破产还剩不到90天。”在1998年1月旧金山Mac世界大会上，乔布斯登上年前阿梅里奥当众出丑舞台。乔布斯满脸胡须，穿着皮夹克，热情描述新产品战略。在演讲结束时，他第次说出后来成为自己标志性结束语那句话：“对，还有件事……”这次“还有件事”是关于“获利思维”。在他阐述完这概念后，观众爆发出热烈掌声。在经历两年巨额亏损之后，苹果终于在这个季度实现盈利，赚4500万美元。在1998年整个财年，苹果实现3.09亿美元盈利。乔布斯强势回归，而苹果也扭亏为盈。