分钟。在此之前，他经常在行政会议上与董事会讨论他
想法，例如如果他出
什
事，谁可以接替他，还谈到各种短期和长期安排。但毫无疑问是，在目前这种情况下，库克将再次接手苹果日常运营。
在接下来那个星期六下午，乔布斯同意让劳伦娜召集医疗团队开会。他意识到，他正面对着
个他绝不允许在苹果出现问题：他治疗方案可谓支离破碎，并没有从头到尾整合好。不同疾病由不同专家负责——肿瘤专家、疼痛专家、营养学家、肝病专家和血液专家，但他们彼此之间并没有有序协调和衔接，这与詹姆斯·伊森在孟菲斯治疗方法大相径庭。劳伦娜说：“医疗行业大问题是缺少类似橄榄球四分卫样个案管理师。”在斯坦福大学医院尤其如此，似乎没有人负责厘清营养与疼痛护理和肿瘤学之间关系。因此，劳伦娜请斯坦福大学医院专家来家里开会，还请些更注重积极治疗和综合方法外部医生，例如南加州大学附属医院戴维·阿古斯（DavidAgus）。他们同商定应对疼痛和协调其他治疗流程新方案。
得益于尖端科学，医疗团队可以直帮助乔布斯抢先癌症步。当时，全球共有20个人进行癌症肿瘤和正常基因测序，乔布斯就是其中之。基因测序费用超过10万美元。
基因测序和分析是由斯坦福大学医院、约翰斯·霍普金斯医院、麻省理工学院和哈佛大学共同设立布罗德研究所（BroadInstitutej）团队合作完成。在掌握乔布斯肿瘤独特基因和分子特征之后，医生团队可以挑选特定药物，直接针对导致其癌细胞异常生长缺陷分子位点进行治疗。这种方法被称为“分子靶向治疗”，比传统化疗更有效，因为传统化疗会攻击人体所有正在分裂细胞，无论是癌细胞还是健康细胞。分子靶向治疗虽然不能做到药到病除，但可以精准打击：医生可以研究各种常见和不常见、已经上市和正在研发中药物，从中挑选出三四种可能最有效药物。每当乔布斯癌细胞出现变异，导致某种药物失效时，医生就会用另种药物取而代之，继续对其进行治疗。
虽然劳伦娜直紧盯着乔布斯治疗过程，但每次最终拍板新方案人还是乔布斯自己。例如，2011年5月，乔布斯在帕洛阿尔托四季酒店个套房里，召集乔治·费舍尔等多位斯坦福大学医院医生和布罗德研究所基因测序分析师，还有他外部顾问戴维·阿古斯开会。大家围在张桌子前。劳伦娜没有来，但里德在场。在长达3个小时会议中，斯坦福大学和布罗德研究所人员介绍他们最新掌握关于乔布斯癌症基因特征标记。乔布斯如既往地强势挑剔。布罗德研究所名分析员使用微软PowerPoint制作幻灯片。乔布斯打断他介绍，把他训斥番，然后解释为什苹果Keynote演示软件更好，甚至还表示愿意教他怎用Keynote。会议结束时，乔布斯和他医疗团队已经浏览所有分子标记资料，评估每个潜在疗法原理，还列出测试清单，以更好地确定这些疗法优先
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