设计感、完美主义和想象力，使其可能在此后
几十年里
直都是在艺术和科技交会点上发展得最好公司。
还有件事……
传记作者理应是为传记做结语人。但这是乔布斯传记。虽然他并没有把自己举世闻名控制欲强加在这个传记项目上，但
想，如果不给他发表最后感言机会就直接把他推上历史舞台，那就不能准确传达出他给人感觉——毕竟他风格是在任何情况下都要坚持表达自己意见。
在们谈话过程中，他曾多次谈到他希望自己留下什
样遗泽。以下就是这些想法，是他原话：
直致力于打造家基业长青公司，希望公司员工对于打造伟大产品怀有满腔动力。其他切都是次要。能获利当然很好，因为只有赚到钱，才有资本打造伟大产品。但初心定是产品，而不是利润。斯卡利搞错重点，把赚钱当成首要目标。这个差别非常微妙，却牵发而动全身，因为这会最终决定公司招聘什人、提拔什人、会上讨论什事项等系列问题。
有人会说，“顾客想要什，就提供什”。但这不是做法。们工作就是赶在顾客之前，替他们想清楚他们想要什。记得福特说过：“如果问顾客他们想要什，他们会告诉：‘匹更快马！’”人们并不知道自己想要什，直到你把东西摆在他们面前，他们才会恍然大悟。这就是为什从不依赖市场调查。们任务是超前读懂那些还没有落在纸面上东西。
宝丽来公司兰德谈到人文和科学交会点。喜欢这个交会点，这里有股神奇魔力。创新人有很多，而创新也不是职业生涯中最突出特点。苹果之所以能引起人们共鸣，是因为在们创新中，蕴含着深刻人文精神。认为伟大艺术家和伟大工程师是相似，因为他们都渴望进行自表达。事实上，在研发第代Mac优秀工程师团队里，有些人会在业余时间写诗或作曲。20世纪70年代，计算机成为人们表达创造性方式。像达·芬奇和米开朗琪罗这样伟大艺术家在科学方面也很出色。米开朗琪罗不只是会雕刻，他还解很多采石知识。
人们付钱给们，让们为他们整合产品和服务，因为他们没有时间整天思考这些东西。如果你对生产伟大产品怀有极大热情，这种热情就会推动你进行整合，推动你把硬件、软件和内容管理变为个整体。你总是希望实现新突破，所以必须亲自去做。如果要把自己产品开放给其他硬件或软件，你就必须放弃些愿景。
回顾过去，不同时期硅谷有着不同典范公司。有很长段时间，硅谷之星是惠普。然后进入半导体时代，仙童和英特尔脱颖而出。认为，苹果有段时间非常耀眼，但后来光芒也逐渐暗淡。而今天，认为最棒公司就是苹果和谷歌，苹果比谷歌更强点儿。觉得苹果经受住时间考验。公司已经发展段时间，但仍然处于科技变革最前沿。
攻击微软非常容易。很显然，他们已经丧失行业统治地位，变得比较无足轻重。但仍然很欣赏他们过去成绩，也解其中艰辛。他们非常擅
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