是谁？在哪儿？要干什
？
特点出发。比如卫星式产业结构，比如员工高度稳定性，这些情况就跟欧美不
样，完全照搬必然会水土不服。”
张洪波说：“这点对于中国国企来说，问题并不大。”
“所以中国国企运用丰田看板模式，是个很好选择。但这里又有个问题，那就是管理系统可执行性，张教授你懂。”宋维扬笑道。
张洪波叹息说：“唉，归根结底还是体制问题。”
宋维扬又说：“至于中国私营企业，那是绝对不能照搬看板模式。原因都说
，员工高度稳定性就难以解决。而且，中国私企现在规模较小，也不适合这种大企业管理模式。所以吸取改良丰田TPS系统些特点，并融合进其他适合小企业管理模式，为袁厂长打造那套系统。”
“能说得更详细些吗？只看过大纲。”张洪波道。
两人讨论越来越深入具体，各种专业名词蹦出来，偶尔还提出套运算公式，把办公间所有人都听得云里雾里。
虽然听不太懂，但其他公司老板们都聚拢来。他们属于中国创业先锋力量，好多都是辞掉铁饭碗下海，对任何可能有帮助先进思想理念都求知若渴。他们竖起耳朵、聚精会神，用崇拜眼神望向宋维扬，生怕遗漏任何个词汇。
高瑜也听不懂，她在速记本上飞快动笔，反正切都先记录下来再说。
至于郑学红和陈桃，他们看着正在侃侃而谈宋维扬，已经分不清梦幻和现实，甚至开始怀疑自己身份——难道们不是骗子，真是中国私营企业发展促进协会工作人员？
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