对于那篇报道宋维扬
文章，潘总只扫
眼，并未放在心上。
容声现在最大问题，是摆脱地方z.府控制。跟竞争对手海尔比起来，容声生产管理更加粗放，专门盯准乡镇和小城市客户，同时准备投资10亿元在日苯打造研究中心，打破外国技术对中国冰箱行业垄断。
海尔做是管理和售后，容声做是精准市场，并寻求技术上突破。
至于MBA什
，容声暂时用不上。
……
张总只大略扫遍《工商时报》，然后该干嘛干嘛。他不太懂什叫MBA，但他有资格去MBA班当老师，他借鉴日企而打造OEC管理模式，足以作为中国MBA经典教案。
今年全国所有大型企业，都在趁着良机大肆兼并，海尔同样如此，几年时间就兼并18个濒临倒闭国企。
但海尔并非鲸吞，而是细嚼慢咽。
先兼并两家企业，派三个人过去分管运营、质量和财务，把海尔OEC模式移植过去。初步消化后，再兼并两家企业，如此循环，迅速壮大。
宋维扬也想这搞，但时机还未成熟。
真正企业家，应该胸怀天下，否则就只能在自己亩三分地上小打小闹。”
夏宗伟哭笑不得：“姐夫，你就别谈什胸怀，先考虑下怎跟公安解释吧。”
牟其中已经犯事儿，经济问题很严重，公安机关正在调查当中。他在加拿大时候，就接到秘密消息，朋友劝他别回国。但他还是回来，回到深城，立即被限制出境。
“
解释什？又没犯罪，谁也没理由抓！”牟其中自信满满道。
夏宗伟建议道：“姐夫，不如你也去读MBA，躲在学校里避风头，公司事情可以交给处理。”
万向集团。
鲁总看完《工商时报》，又找人详细咨询，立即拍板说：“今年要引进3到5个MBA人才，使用人才方面，万向只能走在前面，不能落在后头！”
鲁总是农民出身，少年时代最大梦想是当工人。早在1969年，他就带领6个农民，集资4000元办起公社农机厂，现在已经发展成大名鼎鼎万向集团。
80年代时候，万向集团大部分管理层都是农民。他边把农民改造成现代企业员工，边引进人才
等到1997年亚洲金融风,bao，那才是真正大展拳脚时候。跟索罗斯起玩期货股票，赚只是快钱而已，真正企业家如果能预知金融风,bao，目光肯定会盯在那堆将死企业尸体上。
……
北海尔，南容声。
容声，也就是未来科龙、海信，如今正在筹备上市，即将成为中国大陆第家在港城上市乡镇企业。
《人民x报》、《经济日报》和《工商时报》是潘总每天必看报纸，即便忙着上市也不会落下，因为这三份报纸会透露出很多政策信息。
牟其中笑道：“学校里那些教授，根本没资格教，去教他们还差不多。”
“唉！”夏宗伟只能深深叹息。
年轻时候夏宗伟很清秀漂亮，她此时才26岁。未来，她将跟着牟其中起坐牢，出狱后也直帮牟其中打官司，苦苦守候姐夫十六年，反倒是她姐姐跟牟其中大难临头各自飞。
……
海尔。
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