可口可乐全球总裁郭思达是
个古巴人，他跟李力生样，都是可口可乐
化学工程师出身。他此时处于人生巅峰时刻，在全球各个市场干趴老对手，甚至对记者说“百事可乐无足轻重”。
郭思达点燃支古巴雪茄，咬在嘴里说：“不能降价。
们应该增加在中国市场广告投入，继续提升品牌形象，同时结交中国地方z.府。”
李力生说：“可是，可口可乐
情怀！
失而复得才知道可贵，可口可乐就这样重新把百事可乐干趴下。
股神巴菲特，就是在此之后购进可口可乐股票，抄底买入，逆天疯长，成就
段投资神话。
到90年代，可口可乐与百事可乐疯狂争夺海外市场，其中以南美和苏联（俄罗斯）之战最为激烈。百事可乐度领先，却被可口可乐各种神操作打败——可口可乐在市场上搞不过，立即跟地头蛇展开合作，甚至是把当地z.府变成自己合作伙伴。
今年夏天，美国《财富》杂志某期封面标题是：《可口可乐是如何踢百事可乐屁股？》。文章引用可口可乐董事长郭思达句话：“他们（百事可乐）已经变得无足轻重，已无需把他们放在心上。”
半个多世纪以来，可口可乐和百事可乐直在打仗。
直至1978年，百事可乐第次取得胜利，在美国本土销量反超可口可乐。面对败局，可口可乐慌忙推出新品，然而并没有卵用，直被百事可乐按在地上摩擦八年之久。
百事可乐是怎
做到？
他们请来群托做街头测试，倒两杯没有标签可乐让人喝，结果所有人都说更喜欢百事可乐。随即，百事可乐疯狂宣传这个街头测试，广告狂轰烂炸好几个月。
是不是觉得手段很低级？很小儿科？
而在中国，可口可乐销量，已经是百事可乐两倍。再加上宋维扬带着非常可乐来搅局，百事可乐已经快撑不住。
这是全球大背景，百事可乐不仅在中国发起反击，在南美、欧洲也同样对可口可乐发起进攻。
……
美国，可口可乐总部。
“情况就是这样，郭思达先生，们要全力应战，”可口可乐中国区总裁李力生站在老总面前，说道，“可口可乐必须降价，否则销量还会持续下跌。”
但是，它让百事可乐本土销量，在半年之内猛涨233%，举超过可口可乐。
到80年代中期，可口可乐耗时18个月，投资400多万美元，研制出全新配方。新配方取得半以上消费者认可（市场调查），却遭到至少三分之老顾客抵制（实际状况）。可口可乐公司每天都能接到5000个投诉电话，并在第二个月变成每天接到8000个投诉电话，还在个半月时间内收到4万封投诉信。
其中封投诉信这样写道：“可以重写《宪法》和《圣经》吗？对来讲，改变可口可乐配方，其性质跟重写《圣经》样严重。”
可口可乐几乎到失去本土市场边缘，迫于无奈，可口可乐只好宣布恢复老配方生产，于是令人意想不到情况出现。
停产年多老配方，在恢复生产时候，消费者给予空前支持，短期内取得惊人销量——许多老客户，特意每天喝好几瓶可乐来表达态度。
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