大批地区经销商。面临百事可乐
渠道刺激计划，喜丰公司推出101计划，但碍于资金不足，又培植出数量众多小片区经销商（区域合作伙伴），过河拆桥，消灭
大经销商。等到资金充裕，仓储物流系统渐渐完善，又过河拆桥，把小片区经销商变成送货员和业务员。”
过河拆桥，过河拆桥，过河拆桥。
每拆次，喜丰公司销售渠道就下沉次。最终，变成个业务员负责十几家店铺，拿到单子再让区域合作伙伴送货。
甚至，随着互联网和现代物流技术完善，许多片区业务员也面临着被过河拆桥危险——店铺通过电话和网络下单，销售分公司使用网络和软件自动调配，再让片区送货员直接送货就行。
当然，市场竞争越激烈，业务员就越重要，毕竟抢生意还得靠人。在很长时间内，业务员都是不可或缺，喜丰公司根本不敢再过河拆桥。
商人讲仁义，但也最不讲仁义。
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