“没几天
。”张朝扬说。
“那就去看看。”宋维扬道。
丁明说：“到时候，
早点过去帮你们占位子。”
从1993年开始，比尔盖茨每年都会访问中国，为推
张朝扬尴尬
笑笑，他确实是这样。
宋维扬说：“就拿你跟丁明这次起矛盾来说。做搜索引擎，是公司发展大方向之
，完全没必要当着全体员工面进行讨论，而且事先还不跟丁明商量下。这就导致丁明反对你意见，让你在员工面前很没面子，莫名其妙就产生矛盾。但凡重大决策，你应该先跟丁明商量，再听取骨干员工意见，底层员工没必要跟他们讲。”
张朝扬说：“底层员工想法也很重要。”
宋维扬摇头道：“每个人知识、眼界、立场和身份不同，对同件事情态度就不样。各有各想法，你不可能照顾到每个人。而且你收集到想法越多，其实越难做出决策。就好像曹操打仗之前召集军师开会，每个军师计谋都不样，而且说得都有道理，那你到底该听谁？”
丁明笑道：“老张其实挺有主见。”
宋维扬来京城主要目，是处理搜狐内部管理层问题。
互联网公司跟传统制造企业不同，不是你定个规章制度就能解决。
宋维扬把张朝扬、丁明喊出来吃饭，边喝酒边讨论公司管理模式。在这方面，张朝扬和丁明都只能听着，因为他们是绝对新手，什
都需要边干边学。
说实话，张朝扬是个很大度人，他创业期间所,bao露出系列问题，都源于对手下不信任。什都想掌控于心，看到手下犯错误就急躁，非得亲自上阵去纠正过来不可。于是他亲自主抓哪方面，哪方面就能做好，但其他项目又垮，管理公司搞得像打地鼠样。
百度李彦洪倒是懂得放权，让手下各尽其才，也能容忍手下犯错误。但李彦洪手段也很辣，不动手则矣，动手就是开除，不留任何情面，部门或项目主管说滚蛋就滚蛋。
宋维扬说：“有什想法和项目，先别急着表态。跟丁明商量，再跟骨干员工商量，实在是有分歧，再打电话找讨论下。放心，不会过于插手，也对管理具体事务没兴趣。”
“明白。”张朝扬点头道。
丁明笑道：“什事情说清楚就好，来来来，喝酒！”
张朝扬仰脖子灌杯啤酒，转开话题道：“听以前同学说，比尔盖茨要来清华北大演讲，董事长有兴趣去听听吗？”
“什时候？”宋维扬问。
跟李彦洪不能讲感情，但跟张朝扬可以。这人念旧得很，而且喜欢交朋友。
几杯酒喝下去，番推心置腹，张朝扬和丁明之间那点矛盾就化解。
宋维扬最后举杯道：“今后，老张你是总经理、总工程师，丁明就是副总。具体管理职责，你们自己协商解决。要说重点是什呢？就是决策问题，老张你必须改下。”
“你说，听着。”张朝扬道。
“你太m;主，也太独裁，”宋维扬说，“连网站每天超链接内容，你都要集体开会讨论，甚至让技术部门员工也参与进来，这有些m;主得过分。而独裁呢？你认定事情，别人怎讲道理都不能更改，条胡同走到黑。”
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