各行各业
跨国企业，都在通过各种办法逼退中方投资人。因为他们以前搞合资是被政策限制，现在政策突然宽松，他们贪婪嘴脸
下子就,bao露无遗。
而为什
面对喜丰公司不断紧逼，可口可乐没有选择轻举妄动，百事可乐却要拼
命寻求独资呢？
因为百事可乐在中国业务太混乱！
90年代初，百事可乐为在中国快速扩张，采取种非常粗放发展模式，这个隐患将直持续到许多年后。
百事跟中方合作分为三种，即合资、合作、特许灌装。这些合资公司当中，有属于中方控股，有属于百事控股，有甚至百事公司没有股份（只提供可乐浓缩液赚取利润）。而管理方式也五花八门，有厂子中方负责经营，有厂子百事派员管理，有厂子百事承包经营，还有百事和中方各派名总经理。
进入崭新2001年，如果说有什喜讯，那就是百事可乐自己跟自己打起来。
百事（中国）宣布鲁省为自己势力范围，百事（鲁省合资公司）表示不认同。于是，百事（中国）和百事（鲁省合资公司），双方围绕着青屿市场展开价格战，两家生产可乐彼此厮杀到白热化状态，把行业内外所有人都看得脸懵逼。
与此同时，百事（中国）逼迫百事（西康合资公司）中方投资者撤股。双方谈判破裂情况下，百事（中国）大幅提高可乐浓缩液价格，并不准百事（西康合资公司）生产除可乐以外其他百事饮料。
百事可乐在中国业务由此四分五裂、塌糊涂，各级代理商更是被搞得晕头转向，甚至都不知道该从哪个厂子拿货。
在另个时空，百事可乐经过多年渠道建设，在中国隐隐有超越可口可乐之势。就因为这系列瞎比操作，直接把自己给玩崩，迅速被可口可乐甩出几条街。
可以说，管理、营销和渠道都片混乱。
原则上，百事可乐在中国厂子是划区，个区产品不能卖到另个区。但中方投资人为赚钱，可就不会顾及那多，比如西康合资公司是百事在中国最大灌装厂，西康生产可乐居然销售到东北。而东北股东和地区经销商就不乐意，于是各种促销变相打价格战，经常自己人跟自己人打起来。
而且为扩张渠道，当年全国合资厂商联合起来，把百事可乐渠道返利提
而现在即便有喜丰搅局，百事公司依旧这干，因为其美国总部想要吃独食，不愿每年把大量利润分给中方合资者。
这切源头都是中国即将加入WTO，逐渐放宽各领域投资限制。以前洋可乐不准内销，接着可以内销但有限额，取消限额后又提高合资建厂数量，到现在洋可乐终于能够在中国独资建厂。
百事总部那些人就想啊，既然
能在中国独资建厂，为什还要继续搞合资呢？
这种情况不仅发生在饮料行业，比如东信手机就属于合资品牌，切技术都由摩托罗拉提供。现在摩托罗拉直接发出最后通牒，要中方让出股份，要摩托罗拉撤资清股，中方选择第二个方案，于是东信手机变成真正国货。
再过几个月，日苯松下甚至向媒体证实，要把松下在中国50家合资公司全部独立。
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