在
片举国欢腾当中，健力宝却已经走入死局。
由于喜丰公司
强势崛起，健力宝比历史上更惨，今年上交利税只有不到1500万元。
三水z.府年中时候就开会讨论，90%人主张卖掉健力宝，而且绝对不能卖给李经纬。现在年终财报烂成那个样子，更加坚定
地方z.府决心，悄悄找到家新加坡企业，打算作价3.8亿元打包卖掉100%股份，其中包括工人和管理团队股份，顺便把健力宝品牌价值评估为零。
李经纬得知消息以后，迅速联系媒体进行报道。时间舆论哗然，这可是曾经中国第民族品牌，品牌估值为零是什
鬼？只卖3.8亿又是什鬼？健力宝大楼造价就不止3.8亿啊！
三水领导们扛不住舆论压力，只能放弃与新加坡商人谈判，并再次暗中联络喜丰和娃哈哈。
下五天时间，等于免费使用生产线，生产格兰仕自己微波炉，产能由此迅速扩大。
日企很快被格兰仕超低价搞得头疼，于是又去找日苯厂商：你把生产线也搬过来吧，每生产台微波炉，
不但不收代工费，还会给你5美元补贴。
就这样，欧美和日苯许多微波炉厂商，都把生产线交给格兰仕，他们只需要负责销售，然后躺着数钱就可以。到2002年，格兰仕微波炉产量，已经占到全球份额三分之。
而等到格兰仕取消代工合同，翻脸不认人时候，就是欧美和日苯厂商死期。因为他们已经解雇工人，生产车间早就荒废，甚至连车间管理人才都不好招。
再来说芭比娃娃，北美零售价是20美元，而中国制造芭比娃娃，离岸价只有1美元。这1美元当中，竟然包括制造成本、渠道成本、各项税收、制造商和渠道商利润，你让美国同行怎来竞争？
李经纬亲z.sha上门，先后跟杨信、宗老板沟通，以威胁口吻劝喜丰和娃哈哈放弃收购。得到承诺之后，李经纬回三水跟领导们摊牌，决定以4.5亿价格买下健力宝全部股份。
就在李经纬志在必得时候，他被领导们请去吃饭，然后被通知：“们已经决定，作价3.38亿元，把健力宝75%z.府股份卖给‘浙国投’。”
李经纬气得差点吐血，然而领导们根本不想多聊，第二天直
中国崛起，是中国底层百姓，滴泪滴汗汇集而成。
日苯有个管理学家叫大前研，他是“中国崩溃论”提出者之，2001年时候还坚信中国会完蛋。到2002年，这位先生直接出本书叫《中国冲击》，书中写道：“在飞临中国第50次以后，现在成中国经济繁荣论最积极鼓吹者。未来十年，世界最重要课题，就是如何与个强大中国相处。”
大前研态度转变，不仅源于中国出口额迅猛增长，更在于中国吸收外资速度也在增长。
中国加入WTO，让各国投资者更有信心。仅2002年，就有3万多家外商投资企业落户，吸引外资500亿美元，相当于之前十年总和五分之。或者说，相当于整个90年代，全亚洲吸引外资总和十分之。
长达15年入世谈判，没有让中国人失望，效果比预想中还更好无数倍！
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