联想现在
情况更惨！
自2000年以来，联想耗资2500万美元打造门户网站，斥资3500万美元收购组建财经网站，投资3000万元建立远程教育网站，投资5500万港币入主IT资讯公司，投资2333万元发展保险业IT服务公司，投资9000万元进军手机行业。
这些项目全部扑街，此时还顽强存活联想手机，仅去年就亏损4000多万港币。
去年底，联想关闭
欧洲所有办事处，今年初，联想开始大裁员。有个被裁撤员工，还在网上发篇帖子，标题叫《联想不是
家》，在上半年引起不小轰动。
柳总想法可能跟沈复兴差不多，就是想要靠收购IBMPC业务，以此来刺激公司发展，只要能整合消化便是
片坦途。唯区别，联想是上市公司，还能刺激股价大涨——事实是，收购案宣布当天，联想股价先涨后跌，随后路狂跌。
可能不心动？
但在宋维扬看来，却是“女神”玩累，想找个老实人接盘。而且这个“女神”毛病大堆，娶回来只能败家，你还能纠正得“女神”毛病？宋维扬自认为没那个能力，也不认为沈复兴有那个能力。
顺便提，电脑行业也快被做成大白菜。仅仅三年时间，全行业利润从30%多下降到不足10%。今年第季度，中国台式电脑销量增长23%，但销售额增长不到1%，利润增长更是不到0.6%，比手机行业好不到哪里去。
这种糟糕市场行情，居然还要斥巨资去接盘？活腻！
现在神州电脑主要竞争对手，根本不是联想，而是大杀四方戴尔。
中国人能把什东西都做成大白菜，听起来似乎很霸气，但对相关从业者来说却很悲剧，宋维扬现在就深受其害。
你能想象吗？
神州科技现在最主要盈利点，居然是U盘、移动硬盘和MP3，而且这三种产品利润也越来越低。
宋维扬时半会儿还真想不出，有什高利润电子产品可以做。他只能对沈复兴说：“调整市场定位吧，以后不做低端产品。就算暂时亏损，也要积累技术，把神州做成中高端品牌。现在是片红海
戴尔在欧美已经干翻堆同行，并在中国把联想和神州打得节节败退。去年戴尔在中国出货量猛增63%，今年又在亚太地区开设工厂，明年只会攻势更加猛烈。而戴尔身后还跟着个惠普，疯狂抢夺联想和神州分销渠道。
这是没办法事情，国外品牌价格更高，国人也愿意出高价购买。于是乎，做戴尔或者惠普分销商，每卖出台电脑，能比代理国产品牌多赚两百块，这让很多渠道商都“叛变投敌”。
宋维扬能理解沈复兴心情，安慰道：“不要急躁，手机和电脑能做就做，寻找新赢利点才是关键。”
“哪那好找！”沈复兴郁闷道。
曾经属于,bao利行业手机、电脑和复读机，现在完全杀成片红海，能不赔本就算优秀企业。小灵通利润也在严重下滑，神州科技曾经四大盈利点，现在全都陷入尴尬境地，沈复兴每天晚上愁得睡不着觉。他迫切希望收购IBMPC业务，借此来打个漂亮翻身仗，甚至因此刻意忽略背后隐忧。
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