不仅如此，喜丰还开始疯狂从二级市场购入股票，眼看着就要变成蒙牛
第二大股东。牛老板终于坐不住
，主动跟杨信联系，双方坐在
起进行愉快沟通。
双方各自把部分奶乳饮料业务，剥离出来放到合资新公司，总部不得再销售类似产品。合资公司股份，喜丰持股65%，蒙牛持股35%。
顺便提，由于在宋维扬指示下，喜丰抢到超女冠名权，蒙牛发展远不如另个时空。
而杨信决定增持蒙牛股份，并不仅仅是为对付蒙牛，还是石二鸟应对法国达能。
法国达能集团，这些年在中国疯狂扩张！
西郊宾馆套房内。
两个保镖在客厅吃饭，宋维扬和沈思在卧室吃饭。吃东西倒是没有搞特殊，对着菜单按照各自心意点菜，饭钱由宋维扬这个雇主来出，只要跟着他出门都属于工作餐。
宋维扬与沈思并坐在客房写字桌前，盘八宝鸡，道溜白菜，还有个肉丝黄豆汤。
两菜汤，不多不少，不寒碜也不浪费。
宋维扬边啃着鸡肉，边盯着笔记本电脑。又是年尾，他虽然不参与管理，但各种数据资料却要认真过目，免得对自己旗下公司两眼抹黑。
首先是对水饮料市场进攻，达能持有娃哈哈（合资公司）51%股份，又收购乐百氏92%股权，还收购梅林正广和水公司50%股权，并在深城和江城拥有两家饮料食品公司超过50%股权。这些公司都在生产水饮料，已然对喜丰形成半包围态势。
其次就是对奶乳市场进攻，达能从1994年就开始跟光明乳业搞合资项目。至今年十月份，达能已经第三次增持，拥有光明乳业将近20%股权。并且达能还没停下脚步，依旧在二级市场持续买入，看样子是持股不达到20%就誓不罢休。
在杨信眼里，达能集团对喜丰威胁，远超百事可乐和可口可乐。两可乐发展虽然迅猛霸道，但达能野心就更大，以其投资布局来看，明显是想垄断中国奶乳饮品和水饮料市场。
幸好，娃哈哈宗老板不听话，达能直没法派人过来管理。而光明乳业又是国企，且有天府可乐前车之鉴，达能集团直无法实现控制目。
喜丰
今年底，喜丰集团有个大操作。
包括香飘飘奶茶在内奶、乳饮品业务，从喜丰集团饮料事业部剥离，与蒙牛集团合资组建新公司。
由于喜丰在早期投资蒙牛1000万元，成为蒙牛第三大股东，互相之间有很多合作条款。随着近年来蒙牛发展迅速，双方产品出现重叠竞争现象，蒙牛控制着喜丰奶源，而喜丰又控制着蒙牛部分销售渠道，很自然发展到互相捅刀使袢子地步。
特别是蒙牛去年上市，资金充裕之后，不但花大价钱做宣传，而且到处搞收购，自身销售渠道也越来越完善。而喜丰持股也被蒙牛上市摊薄，已经变成第五大股东，对蒙牛控制力越来越弱。
杨信对这种情况忍很久，蒙牛原始股东12个月股票限售期过，喜丰便立即果断出手。耗资数亿港币，溢价收购蒙牛几位原始小股东股票，瞬间再次变成蒙牛第三大股东，仅次于银牛公司（蒙牛关联企业高管所有）和金牛公司（蒙牛高管所有）。
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