迈克尔·莫瑞茨摇头道：“
不看，但华尔街有很多人看。因为许多政客和企业家推崇《孙子兵法》，华尔街
分析师、策略师、咨询师们自然要投其所好。他们给政客和商人出谋划策，分析报告又臭又长，很难得到客户认同。但如果读过《孙子兵法》，引用其中经典论述，三言两语就把问题说明白
，就会被政客和商人视为高端有水平。”
“哈哈，原来《孙子兵法》不是工具书，而是说明书。”宋维扬笑道。
迈克尔·莫瑞茨也觉得好笑：“对于华尔街那些小朋友而言，《孙子兵法》就是说明书，是
种跟大客户交流时装饰品。他们很可能从来没有通读过，但至少得记住其中几句名言。”
《孙子兵法》是在二战和冷战时期流行于西方——特别是朝战和越战之后，最初只限于军界和政界。
美国军界必读科目是《孙子兵法》和《战争论》，美国政界必读科目是《孙子兵法》和《君主论》。
初雇来三四个工程师，就将决定这家公司未来，并形成自身独特公司DNA。个杰出创业者，多半有着杰出合伙人，他们再各自找来杰出员工。如果创业者很杰出，但他雇人很平庸，那
切都来不及。三个月是个期限，要是三个月还雇不来杰出员工，那这家公司前景堪忧。如果六个月还雇不来杰出员工，那这家公司永远做不大，因为它公司DNA已经成型。”
“非常有趣公司DNA论。”宋维扬点头道。
张凡插话道：“但有没有这种可能。比如七八年前，中国商业互联网属于空白地带，有个平庸创业者在美国受到熏陶，回到中国就看到机会。他自身有些商业才能，但招来全是平庸员工，却因为互联网风口而做大做强。”
宋维扬哈哈大笑：“只要站在风口，猪都能飞起来。”
“不不不，”迈克尔·莫瑞茨摇头道，“旦初期团队平庸，这家公司是永远做不大，除非能搞次高层大换血。这种公司即便因为风口而飞起来，也隐藏着无数矛盾和问题，很有可能在IPO上市之前就要引爆。即便成功上市，也会在两年内陷入混乱，投资人股票根本来不及脱手。”
宋维扬说：“万千大道，殊途同归。喜欢读历史，看看中国历史就知道。每逢战乱、草莽并起，军阀身边初期团队，往往决定这个军阀发展极限。平庸元从功臣占据高位，会把整个集团势力都带得平庸。而莫瑞茨先生所说上市之前和上市之后，就如同军阀称王称帝之前和之后，这是两个非常重要节点。称王称帝之前，元从功臣为争权夺利，必将引爆内部矛盾。称王称帝之后，元从功臣之间矛盾将表面化、白热化，这种矛盾必然波及整个势力集团。公司企业也是这样，万变不离其宗。”
迈克尔·莫瑞茨笑道：“第次听人用历史来分析企业和投资，但不得不说，你讲非常有道理。中国商人思维角度，都是如此跳跃和奇特，还是仅限于宋先生如此？”
沈南朋介绍说：“宋先生是中国公认儒商。”
迈克尔·莫瑞茨说：“儒学追随者吗？还以为是《孙子兵法》信徒。”
“你也看《孙子兵法》？”宋维扬问。
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