要把手下
这些资源整合在
起，不是随便几句话就能搞完，李和需要组建精干战略投资部，由资深并购经理人带队，并有来自于投资、咨询、财务、法律或业务背景员工支撑。
可是他身边个这样人都没有，甚至李和连个靠谱财务都没有，要资源整合都是空话。
而且要重组成什
样企业架构，李和始终找不到头绪。
在重组组织架构时候，绝对要根据自己实际情况，选择适合自己架构，是为
控制风险，还是为反应迅速，定要想清楚，最好要结合实际情况。
话，大家想想自己核心业务到底是什？做地产要不做，要做就是中国第强。做磁带要不做，要做也要做第强。做家具，做鞋子，做代工外贸都是这个道理。第做不到，
们至少要做个第二吧？”
李和目前最有信心就是地产这块，天知道他到底囤多少地和房产！
于德华不听地产还好，听地产头皮发麻，天知道浦东地块要赔多少钱！
但是沈道如有信心，“们在香港物业都是在升值。们会努力挤进香港前三。”
“大家今年首先要做是做好财务管理和企业制度规范。为什要规范？因为大家高速发展掩盖高投入、高成本、低效率现实，给大家些时间，先不整合，但是什时候整合，要看大家发展状况。不整合，但是你们要整合，定要做到规范。你们自己不会，就去请人，这还是之前原话。还有点，如果你真找不到核心优势，你去拿钱砸行不行？就是不要放弃并购收购这个快速扩张法宝，咱们大家都不缺钱，你缺技术，你缺人，你去并购，你去合资，这些合作形式，都是支持。让你砸钱做股东已经是最低要求，但是最终目标你还是要建立个孵化型创业平台和投资平台。”
这个时代创业大牛太多，正在缺钱大牛也太多，寻找最佳投资对象，李和也可以赚个盆满钵盈。自己不会做，拿钱给别人做，也不失是条财路。
沈道如道，“们还是希望你能出来主持大局。”
他原以为李和会出来做领头羊。
“现在还不是时候。”李和现在突然推翻昨天所有想法，跟这些人聊越多，他发现问题越多。这些他都需要慢慢疏导，才能想办法整合在起。
口气不能吃个胖子，操之过急反而不美。
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