目前
这种状况，可以持续
年，二年，三年，但是终不能长久，组织结构不严密和混乱很容易造成管理上失控。
他曾经苦思冥想
阶段，还是得不到头绪，他只能把这种事情交给郭冬云这种专业人士来做。
小威道，“有人找
们上市，哥，你说行不行？”
李和没好气道，“知道什
叫上市吗？”
小威无所谓道，“就是去市场上搂钱呗，人家钱咱们也能用。”
包括那些搬回来设备都是没有逐笔核对和估价，产权归属都不清晰，资产权属和核算都需要全面调查。
涉及到清理账目工作，并不是稍微有点经验会计就能胜任，清理乱账涉及知识包括会计、审计、税务、管理等各个方面，只有具有定专业胜任能力人员才可以胜任。
当然，其中最重要是组织框架设计，决定个企业是否优秀，能否长寿，不是看企业领导人多伟大，最重要是看企业组织结构是否能让平凡员工通过不平凡努力，创造伟大业绩。
反之则会让优秀员工仅仅做出平凡业绩。那，是什导致这两种截然不同组合效果呢？或者说，为什“整体可能大于各部分总和”，也可能相反呢？
其根本原因就在于组织结构不同，要素组合在起方式不同，从而造成要素间配合或协同关系差异。
行视频调试和系统维护时间，所以个电视频道都没有，不同电视台那个检修图案，颜色不样，字母不样。
李览急乱蹦，恨不得要把开关给扭下来。
“走，去看看阿旺在哪里。”李和把儿子牵出屋。
可怜阿旺正在门口晒太阳，看到家里小霸王张牙舞爪过来，习惯性就想逃跑。
“阿旺，滚回来。”李和把它喊住，你不入地狱，谁入地狱。
李和道，“你先弄清楚什叫上市再说吧
虽然不存在完全正确组织结构，但是必须为手头特定任务和使命选择组织结构，需要专注于战略与结构是否匹配。
组织结构管理得好，可以形成整体力量汇聚和放大效应。否则，就容易出现“盘散沙”，甚至造成力量相互抵消“窝里斗”局面。
何况李和不止是家企业，他随便算算都有几百家企业，有运营良好，有正在组建，有处于破产边缘。他现在只是规模大，拼凑成规模在全球也是数数二，可是论到竞争力和凝聚力，简直是惨不忍睹。
各个单位、部门和岗位职责、权力界定，还是完全处于模糊状态。
这大规模，他只是单纯靠外部监督、第三方会计审计、股权托管在维护，薄弱很。
阿旺倒真吐着舌头回来，任由李览搓弄，只是偶尔呜呜两声。
直到老太太回来后，李和才算松口气，小祖宗不需要他伺候。
小威捧着堆账本要给他看，“哥，你猜咱们赚多少？”
“有时间再看，暂时不看。”李和翻两页就没兴致。现在细枝末节，他倒没有多大关注。
不管是国内企业，还是国外企业，他需要尽快做个整合。特别是与z.府合资企业，牵涉到十几个主管单位，上百家研究所和厂矿企业，许多都是扯不清理还乱账目。
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