但是呢，他又不得不整合，因为再不整合，马上会面临
转型瓶颈更加急迫，最早碰到天花板，平松他们完全有可能拖他大方向后腿。
整合策略既可以作为他退出手段，给他们独立自主机会，毕竟他们跟
他这些年，他应该给他们自己
片天地。当然，也可以作为继续合作扩大主业和相应产业种方式，还可以作为当某个行业进入平台期后，进步价值整合方法。
李和打法，不同于许多创业者股权投资思路，需要具有实业能力、金融能力，能够在境内外不同市场间有相应投资能力职业化团队，来进行相应操作。
他发展完全靠先知般预言，替大家指明方向和道路，起个灯塔作用，在创业团队中并没有亲自
虽然从1990年至今，中国产业并购整合直在发生，只不过这两年以后更加高频，2000以后才是并购整合高频阶段，房地产、金融、材料、能源等资源会越来越集中。
有是同行业横向并购，有是产业链纵向扩张。
从目前来说，中国整体行业发展是不均衡，有些行业产业集中度非常高，行业处于产能过剩阶段。
对于新经济行业，龙头企业还没有诞生，或者诞生龙头企业并没有超出其他企业非常优秀运营效率和商业模式。
中国产业资本不均衡，恰恰是李和目前投资机会。
不管是付霞，还是李爱军，甚至平松，最近三年得到突飞猛进进展，在行业内都有定影响力，但随着规模扩大，算是社会上成功人士。
可是，各自越成功，理念越不近相同，相互间整合在起成功率也在降低。
由于每个人在市场上成熟成熟程度和中国经济本身增长，每家厂子已经到有定量阶段。
在这个阶段，李和还没有很大决心去做产业整合并购，他认为中国传统行业产业结构调整还需要段时间，因为目前产业结构呈现出小散乱弱格局。
要不几年，因为市场规模很诱人，产业前景很看好，结果，大量商人齐涌入那些新兴大产业，从纺织、小商品到钢铁、化工到石油到金属到汽车，各行各业大家都来搞，雨后春笋样地冒出成批厂商，低水平、低起点重复建设，厂商林立。
他早就开始全面切入控股型投资，目前控股型投资很多家企业。李和手里资本正在积极观察其中产业整合机会。
他最大希望，是通过并购整合，塑造两家领军企业。
整合中蕴含着哪些机会和潜在风险，又呈现出怎样新趋势？
该如何开展整合行为，如何去规避这些风险？
李和自己都不明白。
只要是门槛低行业，那
就定会出现厂商林立、恶性竞争局面，结果就是大家都打价格战，打到市场秩序混乱，往往导致全行业亏损或者是微利，产业整体失效。
行业内厂商生存维艰，大家都在喝汤，吃不到大肉。
这是100多年前美国摩根时代产业特点。
这个阶段中国是必须经历，描述美国那个时代产业特点语汇，可以用来描述往后几年中国产业状况。
比如说，重复建设、厂商林立、恶性竞争、价格战不息、市场秩序混乱等等。
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