李和认真
道，“可能得奖励是少数，受罚是大多数，只有普惠制度才是好制度。而且
还听说，你们迟到就罚款五块，很多都是农村来，那是孩子
学期学费。请假也罚款，要是农忙，他们回家权利都没
？你都是受苦过来，将心比心说，咱们出来打工，如果
极端些企业只是光谈奉献和忠诚而不给奖励，简直是耍流氓。因为员工收获对不起付出。
除任华为，李和还没见过真正所谓实现军事化管理而成功企业。
剩下很多缺乏良知管理者，只是把军事化管理当作榨取员工血汗种手段！
他李老二名下也有纺织、电子、服装这类血汗工厂，但是他没有用乱七八糟名目去掩盖，总是想着办法实事求是去改善。
简直是当婊子立贞节牌坊，当婊子有快感，立牌坊有荣誉。太多人想把这两种相反东西合二为拥有。
世界上最严密组织是军队，最有战斗力人是军人。使企业具有军队奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神等特殊品质，是众多企业梦寐以求达到境界。
在市场经济条件下，加强企业军事化管理是提高企业工作效率个很有效方法。
效率优先是企业最基本生存条件之，军事化管理确实能有效地提高企业员工素质，提高企业执行力，也有不少企业通过军事化管理取得卓越成就。
但却不是万能药，也有更多是学习军事化管理方式而死掉。
他是很难认同军事化或者半军事化企业管理，他自己就是那种单位出来，好坏他清楚很。
这还不算什
，最严重是立起牌坊后婊子逐渐掌握立牌坊决定权。
“有什问题你说。”李爱军想不到李和会直接摇头，“感觉还不错，每天都让员工做晨操，执行严格企业纪律，你还别说，现在起码管理上轻松许多。你以前也说企业文化，但是都不懂，现在慢慢摸索有点感觉，就是打仗冲锋那股劲，勇往直前、披荆斩棘、前赴后继。”
李和笑着道，“问你句，你们厂子里工人工资有增加吗？你们现在还是在搞计件工资，多劳多得，也就是说员工只要肯卖力，他们收入就能增长。而你搞什晨会，晨操，还有什罚款制度，员工付出精力，收入却没有增加。”
李爱军厂子里事情，李和大部分都是从小威嘴里听过来。
李爱军道，“们也有奖励制度，对于勤奋和遵守纪律员工，们每个月都有不少奖励。”
长期以来，像中国军工企业自不必说，都有军事化管理方式，其它如铁路企业也是高度集中、大联动、半军事化特点，甚至邮电企业长期以来就有套较为严格管理制度，也以“半军事化”企业而自居。
其它国有企业部门，大多都有这种“半军事化”管理特点。
管理体制上，是以“统到底”为特征“直线制”模式。
如果军事化管理真是万能药，那苏联也不会倒那快，中国国企在此时也不会天天谈深化改革。
当企业经营意识在不断增强、经营效益在不断提高时，想让拿着工资企业员工和军人拥有样奉献高度，简直是难比登天。
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