毕业后他四处推销销售软件，然而很多工厂院子里有护院狼狗。其他公司
销售们不敢进去，只有他，认为这是“空白市场”，是
个机会。他将公文包做成硬，还穿防咬长雨靴，总结
本“防咬秘笈”，然后仅仅三个月就做到业绩第。
而让经鸿注意到他，是2011年“千团大战”——这是中国互联网第场大战，第次烧钱，第次动用亿级资金进行营销，后来，才又有打车/出行、共享单车、外卖、生鲜、视频、直播……等等等等。
2011年，各类团购APP如雨后春笋，当时盛况是，这些APP销售经理去说服商家加入时，还经常在商家大门口狭路相逢、大打出手，让人搞不清楚他们是互联网公司还是黑she会团伙。而这位新SEVP很能干仗，再次脱颖而出，打得别人都避着他们走——因为别人避着他们，这位新SEVP总能抢在新店开张那天当客户们第个见到销售经理。后来经鸿听说，他童年时梦想是当古惑仔。
如果光这样，经鸿也不会建议泛海挖墙角。可这位新SEVP当上大区经理后，经鸿彻底另眼相看。他并没有完全遵守“商家数量多多益善”“铁则”，而是认为如果订单过于分散会打击商户积极性，因此早期只选择些用户喜欢且供货稳定商户，不管在商家那儿还是顾客那儿都取得十足好评。其次他手里营销费用并未重点用于线下，没用小礼物或者现金吸引路人下载APP，而是用于线上，选择吸引真真正正消费者，有耐心，不浮躁。而且当时全是晚上开团，可他却选择中午，供消费者在三次元呼朋引伴凑人数。
经鸿当时觉得，这人身上有自己很喜欢些特质，个是清醒头脑，个是精彩执行。
好，对方甚至可以直接拿到泛海天使投资。为让员工们感到安全，对于咨询过程泛海同意全程录音。
经鸿希望这些措施可以取得好结果，可泛海太大，正式员工就有十几万人，各种因素太多，很多事情即使是经鸿本人也推不动，他相信清辉也是样。
很奇怪，最近段时间，每次经鸿没能做成件事情时，他总会想：如果是周昶，做不做得到？甚至说，即使经鸿已经成功做成件事情，他依然会想：如果是周昶，能不能做得更好？
反复猜测、反复比较，没有结果，却自得其乐。
…………
经鸿不喜欢无法控局感觉。
现在，经鸿当初看中人，正要执掌整个云计算事业群。
泛海云计算换帅消息公布后，业内震动。
各大媒体纷纷报道：
【泛海集团云计算高管大变阵：技术派让位销售派
时间天天走，回北京后，转眼又过月余。
经鸿终于痛下决心，将泛海云计算事业群老大调去另个事业群，扶销售出身某个SVP（高级副总裁）做云计算新老大，并升成SEVP（高级执行副总裁）。
这销售是经鸿直十分欣赏，甚至说，这人还是经鸿发现并向经海平推荐，当时经鸿才刚回国不久。
某名校计算机专业毕业，却反常态，喜欢做销售。
经鸿最喜欢是这个人身上那股劲儿，或者说那股狼性。
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