还有
次是收购
竞价不够，客户老板过分犹豫导致最后错失机会，周昶也是细细总结。后来，那个客户贪便宜而收公司果然不行。
周昶英文非常顺畅，地道且漂亮，甚至强于经鸿美国同学们。
中国人里能说口流利英文非常少，尤其是男性。必须要聪明，要下功夫，缺不可。
深夜
，该睡觉，可经鸿依然在看那些项目和报告。
原来，周昶以前当打工者时候，是这样啊。
经鸿手掀开啤酒罐，白色泡沫涌出来。
经鸿仰起脖子灌口，继续看。
其中不少投资项目经鸿其实听说过，他边看边想：原来xx公司收购xx公司这个项目，是周昶操盘。
与经鸿想不同，对于这些“社区建设”，周昶并未非常敷衍。
经鸿知道，周昶绝对不是喜欢分享、喜欢教育性格，然而网站上每个项目总结都非常细致非常顺畅。
015.1，麦肯锡官网上才有些相关介绍，基本都是周昶自己分享项目经验。大公司经常会让部分员工写点东西放在网上，他们称之为“社区建设”。
文章题目基本都是《FCC①新规解读与网络中立》《2015年，分享经济或将遭受更严厉法律监管》《2015，云计算四大趋势》，以及《xx项目经验分享》之类东西。
经鸿年年、篇篇翻过去，主要是那些项目。
开始是投资管理，为何进行某项收购、如何帮助客户公司解决资金问题，等等等等。
后来时间更早些，领域变成企业管理，经鸿竟然也看到让周昶战成名裁员项目。周昶写道，他思路是“次裁尽，且CEO明确说明‘不会发生二次裁员’”，因为如果只有次裁员，员工们会正常工作甚至暗自感到庆幸，可旦出现二次裁员，公司便会人心惶惶，认为还有第三次第四次，这不仅仅是成本问题。
胆子大，心思却细。
经鸿甚至翻翻周昶更早论文，边看，边偶尔微微笑。
不知不觉，两听啤酒全喝完，经鸿身上微微燥热。
经鸿好像因为窥视到二十几岁周昶而解到些如
这桩收购起因、可能利、可能弊、对弊端准备方案、整个决策过程，以及收购优势、收购劣势，还有遭遇到新变故、当时应对方法……
野心昭昭。将任何工作都做到完美，即使只是“社区建设”。很明显，周昶想要更高职位、操更大盘。
经鸿还发现，对于失败项目，周昶会将这个项目掰开来、揉碎，点点地分析。
他失败项目不多，经鸿只看见两三个。
次是投资错公司。那家创业公司最后破产，周昶详细总结出二三四五六，比如创始团队虽然优秀，全是谷歌出来人，但公司文化公司福利完完全全复制谷歌，让员工们产生种“这公司是谷歌分歌”错觉，缺乏创业公司不安感和进取心……
项项条理分明。
经鸿手指摸摸嘴唇，觉得有些口渴。
他走到冰箱前，拿起杯子接点冰，却在看见冰箱里各类饮品时犹豫下。
最后他拿出来瓶酒。
内心隐隐觉得边儿喝这个，边儿继续看周昶过去，好像更带劲儿些。
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