会场陷入沉默，或者说受宠若惊。中影爸爸和蔼可亲，体恤民众，都不适应。
按他
意思，两家出85%，那每家影院出10万、20万就可以
，大部分票房还给自己，相当有诚意。
但长期以来保守思维，让大家心动又却步。
吴孟臣讲话完毕，待众人消化
会，示意某人。
许老师大步上前，笑道：“
叫许非，有听过，有没听过，但不要紧，从今天开始，相信们会变成很好伙伴。”
那院线干什
呢？跟市场对接。以前部片子，你1号放，2号放，你放30天，放40天，都是单打独斗。
成立之后，们根据市场反应，可以有效将部电影收益最大化，或者及时止损。统品牌、统排片、统经营、统管理……
们采取两种模式，种是原始入股。
《亡命天涯》都知道，是分账片。国产片也将进入分账时代，比如影院留50%，其中40%算影院收益，10%交给公司，用来经营、宣传等，结余才算盈利。
盈利再按出资比例分红。”
这日，许非早早赶到，随便找个座位。不多时，人员陆续到来，个都不认识。
前面摆着长桌，吴孟臣、窦守方、京城公司于总。他们事先当然说好，中影以债入股，进行院线试点。
“好，安静下。”
吴孟臣试试麦，道：“会议开始啊，大家知根知底，套话就免。
先说说，们改革方向，是把电影从计划经济变成市场经济，现在发行模式改，放映这块还没有。
展目标，最终要超过十家，不然就成笑话。”
俩人左圈个，右圈个，搞出份名单。
老吴敲敲黑板，道：“小许，到最后步，还得靠你片子。”
“没问题。”
“好，分头行动！”
他再度痛恨没有PPT时代。
其实已经有，微软发布PPT3.0，投影仪也出新款，但国内少啊，买这个得用外汇。
于是他戳块黑板，刷刷刷写行：制作——发行——放映。
“以前发行占大头，两端弱势。现在发行力量缩小，但两端还
“你怎知道会进入分账时代？”又有人问。
“呵，会那个人跟你们谈。”
老吴指指许非，继续道：“另种模式，签约加盟。们提供培训指导，共享资源，不参与管理，上缴比例比较高，比如20%。
二者概念能懂吧？”
“……”
所以们两家牵头，想搞个院线联盟，共同组建公司，参与每家都算股东。”
“如果是股东，们收益按分红算，还是按票房算？”马上有人异议。
“你先听讲。
中影出资30%，京城公司出资55%，剩下根据你们实际情况，量力而行。总额在千万以上，没达到，中影补。
公司设总经理名，负责日常管理。
电影改革三驾马车，田领导高屋建瓴，负责政策大方向；吴孟臣、窦守方哼哈二将，负责寻找突破口，将政策落实，并推广。
许非游离在体制之外，是传统与新市场过渡地带。
又过几天，中影召集京城电影公司及五十家影院负责人开会，研究组建院线事。
……
办公室不大不小，能坐百来人。
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