对他这个年纪
来说，早
些。
那是
温晓光摸摸下巴，“先内部提拔
两个人，做下职位调整，这事不急，花上十年时间去做。而第步，就是得先让
相信，提拔上来年轻人可以管得好公司。”
不然谈什
放给大家起治理呢。
“有思路吗？”黎文博问。
“没有，要做下人员观察，你别说出去。”
温晓光自己现在还是CEO，黎文博作为COO协助CEO工作，目前是这种格局，并且运作良好，想来维持不变到两年，也是可以保证效率。
黎文博其实不意外，“对，自己有想到过，你最终可能会让们公司和它有定程度上相似，因为从管理者角度来说，你们两个都是对身边人给予信任很大那类。从公司经营模式来说，都开始分化出个又个产品甚至独立子公司。”
看来他是预料到温晓光今晚行为。
“现在公司稳定，势头很好，如果你有想法，建议此时开始实践。”黎文博觉得此时是个好时机，至少可以着手准备。
温晓光也知道第步怎做，“得设计个制度，让核心团队成为永远微拓人。”
“倒不是永远吧，而是允许进、允许出，活点，这样普通中层干部也有奋斗动力，微拓目前还是以最初几个创始人为最高职位，这个迟早要变。”
注定走不强东那种高压控制高管团队路子，他本身不是那种性格，也许领导者性格很大程度上就决定着公司管理风格。
这方面，确有点像阿狸，因为温晓光也是善于激发人才发挥能力人，而不是什都非得自己上那种。
想多，他忍不住打电话给黎文博。
“睡不着，公司扩张到万多人，最近思考管理时间也多，倒是想问你个问题，你觉得阿狸管理模式如何？”
黎文博本来是陪女儿，听电话默默走出房间。
之后必定会调整，黎文博大概率是往CEO位置上靠，而留下来首席运营官位置，就是个机会。
随后他们又就几个具体人讨论波，但都是意向性，无法最后确定。
对于黎文博来说，他大体上是确定温晓光未来管理方向，这也是符合他心意。
微拓并不属于某个个人，这个概念，最难有人其实就是温晓光。
若想成为国际化大公司，确得避免家族化思维，他只是有些意外温晓光现在就有让‘职业经理人’管理公司想法。
其实高级人才，或许在乎钱，但钱好满足，问题在于怎让人家实现自身价值。
平等对待，温晓光是可以做到。
更关键在于，这家公司让人家产生归属感。
通俗来说，微拓是属于最高团队，温晓光也是个打工者，只不过他说算而已。
黎文博再强调，“如果你要做调整，现在调整是最好，天晴时候修屋子，你说过。”
“你让从何说起呢？”
“想到什说什。”
“马云本人应该说过管理公司应该靠智慧、胆识，而不仅仅是股份控制，但是这种大忽悠话不能信，你知道，阿狸投票权大头直在他手里，想还是得软硬都要有。”
温晓光当然不会轻易听那种忽悠。
“两者结合吗？”
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