林长生心说，原来宋助说
最近在看企业文化就是这些。
“如果是这个事，那还真需要开
次集中会议讨论。最好能有些案例，这样能开放思维。”
温晓光是有这个考虑。
产品经理式CEO和非产品经理式CEO其实是有很大差别，这不是在强调差距，谁好谁坏其实难说，它所强调是差异。
微拓现在做，来得及。
温晓光来到公司之后见
他，“
还准备找你们开会呢，说吧啥事。”
林总捋着西装坐下后说：“关于微信服务事，们部门在考虑拓宽们服务边界，话费充值这个太老，从小便利店就开始再搞，这没意思，微信需要点创新。”
“什
创新？”温晓光心情似乎还不错，“说说看。”
“其实就是城市服务、生活缴费，这些可以连同付总起做。”
现在微信支付虽然可以为美团和饿提供在线支付服务，也可以线下扫二维码，为商家提供服务，但在便民服务领域还不够。
九月个早晨。
林长生敲响董事长办公室门外宋秋桌子。
“林总，早上好。”
“早，宋助。那个温总来吗？”
“还没有呢。”宋秋通常都会比温晓光早到些。
所以很快这个会就安排，讨论是企业文化，而企业文化需要反复去说，这是它两个特性决定，个是比较虚，说少相当于没说，个是很重要。
每个公司都要有个核心使命和目标，这个目标不能变，围绕这点去布局、去下棋子，去推出新产品，这样才不至于显得没有章法，随波逐流。
尤其在这个变化多端世界里，认准个目标
但这些内容，其实需要非常细化去设计，去试验。
“老林，最近在想个事情。”温晓光也是开诚布公谈，“从开发微信开始，你就是负责技术和产品路到现在。最早期时候提供很多创意和设计，包括语音通话、表情商城甚至公众号，后来又主导微信支付成立。”
“但是始终不是名技术出身专业人员，在工作中，有时候也闹出过笑话，那就是想法程序员根本实现不。或者用简单语句描述：不是个产品经理式CEO。”
林长生不否认这点，但他也说：“可您做出战略规划基本都判断对方向。”
“这就是要说。”温晓光拍桌子，“微拓需要个更新清晰使命和目标，需要个更加有力量团队，这个有力量是指，们每个人都需要发挥自身长处并相互配合。”
“喔，那你给个时间段，有事找温总。”说完之后，林长生又问：“听说温总最近在看《华为基本法》？”
宋秋微笑，“是，因为产品事情有林总你们嘛，所以温总就有多时间去想企业文化。”
对，微信有林长生，今日头条有张名，投资部有李丹，微信支付有付与萱和蒋凡，他们还有个好COO，云计算王晓明正在到处忽悠大学生进组。
温晓光呢，不需要整天外出去给公司当人形广告牌，融资事情也搞定，那他就有时间去思考怎去塑造这家公司企业文化。
当然对于林长生来说，关注老板干什，也是他们常干事。
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