林长生说要案例，温晓光就给他们案例，这次重要
初次会议
他个判断开始，这个判断是连京东都会超过百度。
“因为互联网公司轻资产模式，导致它与传统汽车、房地产有些很大区别，那就是家小公司个想法就可以颠覆个领域。不像汽车，从零开始想要打败大众、通用，那是非常非常困难，几乎不可能。但在互联网那就不样。”
温晓光把这句话写出来给大家：杀死个产品，通常不是个更好同类产品。
他说道：“这句话意思也可以换个讲法，打败你往往不是同行而是跨界。就是有着很大不同产品。因为这种快速变化和强大危机始终伴随
们左右，所以个清晰使命和目标就会显得格外重要。”
“今日头条也驶上快车道之后，工作要从产品领域转到企业文化和团队建设上。微拓要有个非常清晰使命，去让们每个人，包括知道明天路大概走哪个方向。”
反观阿里使命就很清晰：让天下没有难做生意。
通俗易懂，每个人都知道，喔，们要做事情就是让中小企业赚到钱。
在这个过程中，
你说线上支付不方便？那搞支付宝。
物流送货搞不定？那搞菜鸟物流。
就显得更加宝贵和难得。
百度就是个很好反面案例，百度喊出使命和目标是：用科技让复杂世界变更简单。
乍听好像没问题，也符合李彦洪这种理科生思维，重视技术嘛。
但是细想，问题很大，
用科技让复杂世界更简单？
“互联网公司会倒下非常快，明天不知道怎
走，肯定死很惨，认为百度就是，他们反应很慢。”
不过这些话说起来容易，如何构建个有积极意义企业文化，如何构建个团队，如何确立使命，都是很难步就做到事。
所以需要时间。
“第步，们就从这里开始。”温晓光夸奖
番林长生，“今天早上林总和
做生意没启动资金？那搞网商银行，并在后来孵化出蚂蚁金服。
淘宝交易规模太过庞大带来太大压力？那搞阿里云。
围绕‘让天下没有难做生意’去布局，阿里都做很好，反而随波逐流就不太乐观，比如阿里大文娱，拥有3亿用户天天动听把人家搞死，收购优酷、UC，也越搞越差。
但至少核心还没错，百度就是在移动互联网大海里乱游，外卖火就去搞糯米，支付好像有机会？又去做百度钱包，结果市场份额可以忽略不计。
所以清晰使命真很重要，那就是浓浓迷雾中盏明灯。
这句话放在哪家科技公司上不合适？
饿有没有用科技让复杂世界更简单？美团有没有？阿里有没有？再说点过分，约炮软件都特让复杂世界更简单！
使命这玩意儿本来就是很虚东西，结果说又那虚，就会导致公司从上到下不知道该干什。
之后才有李彦洪在互联网大会上讲他头疼事：机会太多不知道做哪个，他总得放弃个，选择个。
背后原因就是围绕互联网，你所有做事情都是让复杂世界更简单，这哪里是百度使命，这是互联网技术g,m特征啊。
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